水利水电工程项目管理模式研究

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发布时间：2021-08-17

资料介绍

1 引言

项目管理是水利水电工程建设中一项不可或缺

的工作。20世纪80年代之后。我国开始逐渐建立和

规范招标投标制、水利水电项目相关法人责任制和水

利项目施工建设监理制3种制度相结合的模式和相

关的工程建设管理体制结构．之后衍生出来的平行发

包模式逐渐成为我国水利水电施工管理的主要模

式【lJ，在我国水利水电工程建设中起着至关重要的作用

2 水利水电工程项目管理介绍

2．1 工程项目管理的定义

工程项目管理是指在一定条件约束下，为了顺利

进行设计、施工、建设工程项目。甲方委托具有相应资

质的工程项目管理公司(乙方)，代表甲方对项目的各

种活动进行全部或者部分管理和服务的行为四。

2．2 水利水电工程项目管理的特点

(1)一次性：与大批量重复生产的工业产品以及

企业或者行政管理复杂的程序不一样，工程项目实

施过程具有一次、单件性，是一次完成的。这是以水

利水电工程项目作为对象的一次性承包相关任务的

一种管理方式『31。

(2)综合性：项目管理涵盖了可行性研究、设计勘

察、招投标和具体施工等相关阶段，其中又穿插了对

水利水电项目的进行程度、质量控制、降低成本以及

保证安全的管理。其生命周期可视为有机成长的过程，

各阶段既有明显界限，又存在有机连接，无法切断。

(3)强约束性：工程项目有很多约束条件，如目

标的明确性、项目管理的单次性、质量统一标准化和

收稿日期：2012一l1—15

作者简介：杨婧靓(1985一)，女，助理工程师，主要从事水利工程施

工管理工作。

功能要求确定性以及限定时间和控制资源消耗等性

质，这些要求强化了对水利水电项目管理的约束．因

此这是一种多因素控制的强约束性的管理。

2-3 水利水电工程项目管理的任务

工程项目管理任务多种多样，具体来说是随水

利水电工程的类型不同而不同，主要任务可概括为

下面几点：

(1)协调、组织任务：协调、组织工程项目是水利

水电项目管理的关键任务，也是确保顺利实施水利

水电项目的必要方法、手段。在建设水利水电项目过

程中，协调任务是和有关部门进行有效沟通，明确不

同阶段各自的任务，然后加以管理。组织任务是建立

健全规章制度，进而明确各部门责任、任务以及职

权，充分调动项目建设人员的工作积极性和创造性。

形成高效的组织体系。

(2)计划任务：水利水电工程建设的每项工作都

应按照事先的计划来进行，统筹安排其预期目标．有

时还需要借助动态的计划系统随时对工程进行调整

控制。计划任务是为工程项目正常进行，达到预期目

标提供依据和保障的。

(3)控制任务：控制任务主要有合同管理、技术

管理、招投标管理、施工质量管理、成本管理等几个

方面。合同管理过程中形成的各种规定是约束和控

制水利水电项目开展的有效手段：技术管理不仅涉

及委托设计、审查施工图，还要审定工程实施阶段的

技术方案：施工质量管理则是工程项目管理的核心，

包括对材料供应商的资质审查等方面。

3 水利水电工程项目管理的主导模式

水利水电工程管理模式主要有代建制模式、

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