水利水电工程
机电安装项目成本控制分析
余红慧
(巴州水利水电勘测设计院 新疆库尔勒841000)
【摘 要】 随着国家水利水电工程建设的深入及科学技术的发展，机电安装项目在整个工程中越来越
显示出其重要位置，但由于机电安装项目的工期短、系统多，总价低等特点，使得机电安装项目的成本
管理显得尤为重要。本文对其成本控制加以介绍。
【关键词】 水利水电工程机电安装项目 成本控制
【DOI编码】 l0．3969／j．issn．1672—2469．2014．07．027
【中图分类号】TV73 【文献标识码】 B 【文章编号】 l672—2469(2014)07．0086．02
l 机电安装项目的特点 2 机电安装项目成本控制常见问题分析
(1)工期一般都较短。机电安装项目是指
在水电工程建筑物主体工程竣工后，建筑物内的
各种设备的安装。包括建筑物主体施工中的线路
敷设、管道安装等。因此，从某种角度来说机电
安装项目是一项工程的附属部分，安装时间一般
只有几个月、多则一年的工期。
(2)涵盖的系统多且专业性强。机电安装
项目主要包括电力线路、照明和电力设备安装，
通风设备安装，空调设备安装，供暖设备安装，
通信线路和设备安装，电气设备和信号设备安装，
给排水设备安装，消防设备安装，火灾自动报警
设备安装等，且每一个系统的专业性都非常强。
(3)总价低。虽然机电安装项目涵盖的系
统较多，但由于工程量一般都不大，因此总价都
不高。
(4)设备材料费所占比重较大。在机电安
装项目中设备材料费用几乎占到了总造价的
80％一90％以上， 安装的大部分仪器设备费都非常
高，一台设备，少则几千元，多则上万元。而安
装费中的工、料、机所占比重较小，仅为10％一20％
左右。
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机电安装项目既然具有上述的特点，成本控
制就会出现以下常见问题：
(1)设备材料费控制不力，导致项目责任
成本亏损。机电安装项目的成本管理重心，在设
备材料费的控制上，如果一个项目的设备材料管
理混乱，那是很可怕的。
(2)对分包方的管理不力，导致项目责任
成本亏损。由于机电安装项目系统多，专业性强，
往往在取得一个项目的施工权后，由于不具备多
专业承包资质，不得不将其中的部分进行专业分
包；或根据实际情况进行劳务分包。但有的项目
对分包队伍没有实行严格的定额发料制度，导致
分包队伍随意使用材料，造成材料超支：有的项
目对分包队伍施工工程数量存在重复验工现象，
导致多拨工程款，最后造成亏损；有的项目甚至
不考虑中标价，把工程以高于中标价的价格分包
出去，造成亏损。
(3)造价低，利润小。企业有时为了进入
某个地区，采取了投标价低于成本价的做法。企
作者简介：余红慧(1975年一)，女，工程师。
设计施工 水利规划与设计 2014年第
