水利工程合同管理的作用和方法研究

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发布时间：2021-08-16

资料介绍

2．1 水利工程合同是解决纠纷的法律依据

水利企业在和合作单位签订合作协议的时候都

是在一定的法律约束下签订的，合同具有对双方约

束的法律的效率，对于合同双方在合作中的权利和

义务进行了相关的规定，通过合同对于双方权利义

务进行约束，能够最大限度的保证合同双方的利

益，也是水利项目得以顺利实施的关键。

2．2 加强合同管理能够有效地对工程进行控制

双方经过协商和谈判在工程质量、工程进度以

及工程成本达成一致后签订水利合同，所以双方履

行合同是最大限度地保证合同中工程进度、质量以

及成本达到统一目标，在保证水利工程质量的基础

上提高效率、缩短工期、降低成本。

2．3 加强水利合同的管理有利于工程的履约

在水利项目进行施工的过程中，往往有一些不

可控的因素发生，如天气、自然灾害以及人为因素

等，这会使合同的履行存在实际上的难度，并且在

很大程度上还会引起不必要的纠纷。通过水利合同

的制定和管理，对合同中的一些条款进行完善，尽

可能考虑到所有的情况，明确责任的归属以及双方

的义务，最大限度地减少纠纷，还可以对施工过程

中一些违规的修改进行严格的规范。合同管理使得

合同签订的双方都严格按照签订的条款依法履行各

项规定

3 水利工程合同的管理方法

合同管理对于水利工程施工的管理和控制具有

十分重要的作用，在某种程度上决定着水利工程能

否保质保量完成，在合同管理过程中要严格做到事

前的管理、事中的控制以及事后的反思，使合同管

理的水平进一步提高。

3．1 合同管理过程的事前管理

水利工程进行投标时，合同管理人员就要介

入，深入了解项目的整体情况，并且进行必要的实

地考察，包括了解当地的地理自然环境，社会环境

以及经济环境等，这些都是合同制定的前期基础资

料。还要对水利工程的施工条件和可行性进行调

研，深入了解业主的经济和资信情况，了解整个工

程背景，包括初期设计的水利工程蓝图、相应的水

利工程施工审批文件、各种土地规划和建设许可

证，以及工程资金筹集、设备采购运输、所需建材

的采购运输等。

在签订合同之前要对投标的文件进行深入的研

究，召集企业技术骨干进行讨论。对施工人员以及

财力投入进行估计、对施工单位的技术进行评估、

对施工验收的标准进行研究、并且要对工期进行充

分的考虑。根据上述调查的实际对招标文件进行审

查和研究，对合同中的度量单位进行明确的解释，

对质量标准进行制定，约定合同工程款项以及付款

的方式，约定合同施工期限，对于违约的内容和形

式进行明确，并且一一列出相应的处罚措施，使合

同在符合法律的基础上，具有较强的严密性和可实

施性，最终在保证工程质量的前提下保证工程进

度、降低企业成本，同时避免各个环节上的纠纷，

使得工程能够顺利进行。

3．2 合同管理过程中的事中控制

加强事中控制是保证工程能够按时保质完成的

关键。要做好事中控制就要全面了解合同内容和规

定，这是进行合同事中控制的基础。在人才的选择

方面要选择一些比较有管理经验的，既懂得法律知

识又懂得合同管理知识的专业人才；在他们从业之

前还要进行岗前培训，使管理人员全面了解合同内

容和条款执行的标准和方式，自觉履行合同中的权

利和义务。施工单位要严格按照合同所规定的标准

进行施工，不允许出现违规修改的情况，并且还要

在施工管理的过程加强监督，通过建立科学合理的

监督方式来提高工程的质量和进度。要严格控制和

管理项目中所出现的变更。目前很多的水利工程地

处偏远地区，条件较差，施工中可能会出现各种难

以预料的情况，所以很可能就会出现合同中规定的

技术不能解决实际中的施工障碍，在这种情况下就

要对施工合同进行变更，作为水利工程项目的管理

人员要严格控制这种变更，并保证合同变更的科学

性和合理性。

3．3 水利工程合同的事后分析

合同制定之后还要在施工中进行实践和反思，

找出合同中存在的问题，并且对整个项目做好科学

的评估。合同管理的事后分析，对控制施

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