水利工程管理中存在的问题与对策

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发布时间：2021-08-16

资料介绍

务。但是在水利工程项目成本控制当中，出现了一

些比较突出的问题，并且导致水利工程成本问题的

发生。

(1)在面对越来越激烈的投标市场竞争中，投

标风险与投标费用控制难度也正在日益加大。

(2)项目评估标准缺乏统一性，评估思想与方

法既传统又比较混乱，欠缺创新。

(3)有关工作人员的成本意识不够强，浪费了

很多资金与资源。

(4)在工程项目成本控制方面流于形式，没有

获得应有的实际效果。

2 水利工程管理问题的解决对策

2．1 加强水利工程质量管理

(1)提高施工人员的质量意识。

工程项目若想确保质量符合要求，首先要在思

想意识方面人手，水利工程也不例外。充分讲解质

量不合格所造成的后果，让其在思想方面认识到质

量管理的关键性，致使在施工过程中可以严格把好

质量关，保证工程质量管理水准得到有效提高。强

化培养现场施工人员的质量意识，对于操作技术与

精密度要求具备一个更高的水平，在施工过程中遇

到难度比较大的工序需要从技术能力方面人手，使

施工人员的质量意识得到有效提高。

(2)严格的技术管理。

在施工过程中，为了防止包工队伍缺少施工资

质、技术水准与质量管理，造成工程质量问题发

生。在水利工程项目进行转包与分包时，适当提高

包工队伍的准入要求具有非常重要的现实意义。如

此便能从源头上淘汰掉部分不合格的小型施工队

伍，从而有助于严把质量入门关。

(3)强化监管与质量责任制。

水利工程质量是否过关，与项目负责人是否对

质量方面投入足够的重视息息相关。因此，水利工

程的项目负责人必须对质量问题提起高度重视，实

行工程质量的终身责任制。对于现场的施工人员与

技术人员要严格实行管理责任制，将施工现场的质

量责任制度层层落实到位，一旦发生质量问题，能

够按照责任制将责任追究到底，这在一定程度上可

以有效提高水利工程质量。

2．2 加强水利工程安全管理

(1)强化安全管理制度。

无规矩不成方圆，如果想做好水利工程的安全

管理工作，就必须健全安全管理制度。具体地来

说，施工企业需要提前制定安全管理制度，不断加

强现场管理的力度，将安全管理每个环节加以细

化，严格落实安全责任制，组织编写与实施设计安

全方案，对安全系数高的项目的管理力度要加强控

制，便于具备完善的体系认真落实管控。

(2)认真做好安全管理，强化安全防范。

水利工程安全管理能力是否能够得到有效提

升，在于是否具备良好的安全预防措施，施工企业

必须从全体员工的思想方面抓起，逐渐提高领导人

员的认识水准，让他们对安全施工的重要意义明确

在心，将安全施工的原则认真贯彻落实到底，同时

坚持安全第一，预防为主的理念，积极开展培训、

动员等活动，用过宣传教育提升施工人员的责任意

识，在执行安全管理时一定要切实加强现场控制，

从而可以保证施工的安全。

(3)完善安全管理的各个环节。

水利工程的安全建设有赖于管理好各个环节，

例如加强工程建设的设计、施工、监理、评定等环

节的控制。按照工程施工特点的不同，采取不同的

管理策略，严格管控事前、事中与事后的每个环

节，对于原料、成品等的安全管理要引起足够重

视，这样有利于避免发生安全事故。

2．3 加强成本控制

在水利工程管理中，成本管理是其中一个重要

环节，而成本管理的核心内容又是成本控制。所以

在实际工作中应不断加强成本控制，从而使成本管

理水准得到提高。

首先需要从水利企业的实际情况为出发点，科

学合理编制工程项目施工成本定额，为项目评估获

得有力的依据。

其次，要明确工程项目的特点与管理目标，同

时可将其当作成本考核的可靠依据。再者不断加大

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