营管理、综合项目管理、项目综合管控、决策驾驶舱等
子系统。
通过企业信息门户的建设，实现企业信息共享和发
布的集成化应用平台，可以为企业提供一个单一的访问
各种信息资源的入口。通过在系统中定义各种应用角色，
把登录用户、各种功能权限和角色进行整合，实现企业
的管理人员可以通过这个人口获得个性化的信息和服务，
操作不同应用，实现协同工作。
2．1．2 一个平台
信息管理基础平台建设主要是构建应用软件系统所
需要的底层支撑平台，是应用系统模块化的基础。
信息管理基础平台应基于业务架构平台来构建、简
化和集成企业的整体信息系统，克服应用孤岛。业务架
构平台为企业提供强大、集成和统一的业务支撑环境，
对企业的协作工作、业务处理、流程控制、决策分析、
商务智能提供全面支持。业务架构平台提升管理软件的
集成性和技术无关性，促进了各类业务系统的紧密配合，
成为高效协作的整体，提高了管理和运营的效率。
2．2 多个应用系统
该系统包括办公自动化、人力资源、市场经营管理、
综合项目管理、知识库、项目综合管控、决策驾驶舱等。
实现项目综合管控分析、经营分析、项目盈利能力分析
等功能。
2．2．1 综合项目管理系统
实现以成本管理为核心、进度为主线，包括合同管
理、成本管理、分包管理、计划进度、材料管理、周转
材管理、机械设备管理、质量管理、安全管理、环境管
理、健康管理、费用管理、工程资料管理、竣工管理等
功能。
2．2．2 办公系统
建立企业信息交流平台，提供信息发布平台、多种
信息交流沟通工具，集成国内即时通讯交流工具，协助
处理个人事物，处理企业收文、发文，灵活自定义流程、
表单，对审核过程留痕，文书档案自动归档。
2．2．3 项目综合管控
通过项目综合管控子系统，全面掌握企业所有项目
的合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备等。通
过对数据的汇总分析发现项目数据的偏差，并对项目进
行管控，同样子企业、施工局、直属项目通过项目综合
管控子系统掌握子企业、施工局、直属项目部对应的所
有项目的合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备
等。通过数据的汇总分析发现项目数据的偏差，并对项
目进行管控。
2．2．4 决策支持系统
实现对结构化数据和非结构化数据进行清理，保证
数据的质量，将数据经过转换、重构后储存在数据仓库
中，利用查询、分析和挖掘工作对信息进行处理，最终
提供给决策者。为决策者提供分析问题、建立模型、模
拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析工
· 92 ·
具，帮助决策者提高决策水平和质量，进而实现对项目
管理各个环节的动态监控，确保项目成本控制到位。
2．3 系统的作用
解决了水电项目一个项目部多合同多项目的管理模
式。集成化管理平台以协同平台为基础，综合项目管理
系统为核心，集成了市场经营、办公自动化、项目综合
管控、决策支持驾驶舱、短信平台，形成了一个无缝有
效的管理平台，不存在数据孤岛，数据能保证唯一性、
及时性、准确性。可以实现水电项目合同管理，工程量
统计、工程量签量、完成量申报审核的特色流程；实现
成本自动归集，三算实时对比分析；实现材料定额产生
材料需求计划。
2．4 信息系统的管理
该信息系统的建设从两条线抓管理。
(1)企业一子企业、施工局，贯彻企业管理思想指导
工作。
(2)企业业务部门一子企业、施工局业务部门一项目
部，按业务口一条线授权层层检查和指导工程。从点、
线、面人手，全面提高项目管理的标准化、规范化、流
程化和精细化管理水平。给管理者提供零距离、全方位、
受控的智能化管理平台，实时发现问题，解决问题，缩
短了信息传递的链条。
3 信息系统解决的主要问题
中国水利水电第七工程局有限公司现有职工14 000
人，所承担施工的工程：在海外4个国家共1O个项目，
在国内16个省共75个项目。随着水电建设的发展，工
程越建离城镇越远，绝大部分在边远山区，交通和通信
困难。通过信息系统的建设，把管理工作整合到一个平
台，通过该系统解决所有的管理问题，从而可以节省大
量的人力、物力、时间和管理费用，做到零距离、全方
位、受控管理。
3．1 市场开发模块
建立了业主背景信息，招标文件评审、技术标评审、
报价评审、合同洽谈、合同评审、合同交底等。该模块
还能够通过数据分析等功能对决策者的决策提供支持。
3．2 经营、分包管理模块
在合同管理与工程分包管理两个模块中的使用，大
大减
