水电施工企业材料管理容易出现的问题及对策

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发布时间：2021-08-16

资料介绍

水电施工企业材料管理容易出现的

问题及对策

魏延斌

(中国人民武装警察部队水电第一总队，广西南宁 530028)

关键词：水电施工企业；材料管理；问题；对策

中图分类号：TV53 文献标识码：B 文章编号：1000—0860(201 1)05—0063—03

1 引言

目前，水电施工行业竞争异常激，施工企业往往

是低价才能中标。在这种形势下，施丁企业要取得较

好的经济效益，必须在挖掘企业内部潜力、降低工程

成本上下功夫。在工程成本五大费用的构成中，仅材

料费一项就占到整个工程成本的60％～70％左右，

甚至于更多，材料管理水平的高低，对施工企业的盈

亏起着决定性影响。

2 目前材料管理中容易出现的问题及原因

2．1 采购环节中容易出现的问题

(1)未作材料预算，无采购计划。

材料预算主要是对整个T程所需材料做到心中

有个大概的轮廓，而采购计划应按月编制，正常情

况下不应调整，以保证计划的准确性和严肃性。而

在现实生活中有些单位未做预算，未做采购计划，

没有认真测算，盲目大量采购，结果多头采购，造

成大量存货积压，占用大量资金，花费大量的仓储

费和保管费，完工退场时，还得花费大量的搬迁运

费；也有些单位为保证零库存，平常不做采购，当

施工现场需要领用材料时，又匆忙采购、高价采

购，采购的质量得不到有效保证，还有些单位是两

种情况都存在，不该采购的材料采购了一大堆，该

采购的材料却没采购，这些现象都加重了采购成本

和材料的储存成本。

(2)未签订购货合同或者随意签订合同。

个别项目负责人、材料主管人员为个人利益而不

惜牺牲单位乃至国家利益，与供货商未签订购货合同

Water Resources and Hydropower Engineering Vo1．42 No 5

就采购，或者随意签订合同，购货价格不但不低反而

偏高；舍近求远、舍低就高，与二道贩相互勾结，合

同未签就供货。

(3)验收把关不严。

现场验收人员渎职，致使材料质量不符合规定或

数量不够，甚至监守自盗。

2．2 材料领用管理方面出现的问题

有些施工单位未制订消耗定额，现场人员不经工

程技术部门同意，随意领取材料。对周转材料及低值

易耗品等一次性销账，之后便不管不问，严重浪费，

甚至虚开发票。

2．3 材料储存管理中出现的问题

材料储存是材料管理的中间环节，上承材料采

购，下启材料调备，对实物管理起作至关重要的作

用，储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个

材料管理的混乱。这方面问题主要包括：不注意防

火、防盗、防潮等安全，库房材料摆放零乱，无标明

品名、厂家、生产日期、型号、规格等的标识卡片，

没有登记材料收发存台帐，无月度、季度材料收支动

态表；保管员给采购人员出具假入库单，同采购人员

共同实施违法活动。

2．4 材料核算环节出现的问题

财务部门是企业管理的汇总部门，在采购业务中

肩负着材料采购成本核算、付款和监督的责任。材料

核算环节出现的问题主要包括：只注重财务核算的材

料帐与材料部门的台帐要相符，而不注重进行实地盘

收稿日期：2011—03-11

作者简介：魏延斌，男，武警水电三支队会计师。

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