2007年以来 水电顾问明确提出“国际发展是
集团实现平稳较快发展的必由之路”,并确立和实施
了“高端切入、规划先行、技术领先、融资推动”
的国际发展思路,实施集团化、国际化发展。
1.2 发展现状
近几年来,水电顾问大力推进国际优先战略,
国际业务已经逐步建立了覆盖或辐射东南亚、东非、
中两北非、泛俄语区、西亚中东、拉美等七个海外
重点市场的区域总部。国际项目遍布越南、缅甸、
老挝、马来西亚、土耳其、埃塞俄比亚等亚洲、非
洲、南美洲20多个国家。
截止到2013年上半年,水电顾问在全球设立分
支机构29个, 正在执行的国际项目为227个。国
际业务范同已涵盖项目规划、勘测设计、咨询、工
程总承包、机电设备成套、海外投资和承担国家援
外项目等方面.涉及水电水利、风电和太阳能、工
民建、交通市政、石油管道和石油储备等众多领域,
国际业务占总收入的比例逐步上升。
2 “走出去”外部发展环境分析
在经济全球化的今天,走开放发展的道路是提
高资源配置效率、增强竞争能力的必然要求。中国
正积极参与经济全球化并努力转变经济增长方式,
提升经济发展质量.加快经济全球化进程。为适应
经济全球化新的潮流.需要进一步推进中资企业的
国际化,增强参与经济全球化的深度。
2。1 国际宏观形势分析
当前, 国际金融危机后续影响叠加,世界经济
复苏的不稳定性、不确定性上升, 全球经济下行风
险依然显著, 世界经济的深度调整和中国的影响力
快速增强,世界经济格局正在发生深刻变化, 国家
加大了对“走出去” 企业的支持力度, 这有利于中
资企业在更大范罔、更广领域、更高层次上参与国
际市场的竞争与合作。
2-2 行业发展趋势分析
(1)水电行业。全球水能资源理论蕴藏量为40
万亿kW ·h,技术可开发量为l6.5万亿kW ·h/a, 经
济可开发量总量为8万亿kW·h/a。预计未来20年,
国际水电工程技术服务市场需求将近l 000亿美元,
国际水电工程总承包市场总需求3 000亿美元以上。
(2) 风电行业。根据斯坦福大学统计的1998
年~2002年风速和温度数据,全球风能可利用资源
量为72万亿kW 。预计2015年全球风电发电总量
达到6 600亿kW ·h:2030年将达到14 900亿kW ·
h, 占届时世界发电总量的4.5%左右。
(3)太阳能发电行业。美国西南部、非洲、澳
大利亚、中国西藏、中东等地区是世界太[j}{能资源
最丰富地区。预计2013年市场规模将达1208万
kW ,增长率为28%
3 “走出去”企业竞争能力分析
世界经济全球化的趋势,企业只有具备核心竞
争力才可以立于不败之地,这种能力同时是竞争对
手难以在中短期内模仿的。通过分析水电顾问“走
出去” 的具体情况,其自身优势和劣势如下:
3.1 优 势
(1)产业地位优势。水电顾问在我国清洁可再
生能源规划设计市场处于主导地位。其在全国已建
和在建工程、前期工作阶段、规划阶段水电市场f
有率分别为66.9% 、81.0% 、96.7% , 风电项目的勘
测设计、环境影响评价与环境保护设计等市场占有
率均在50% 以上; 水电顾问是我国水电工程技术标
准的主要组织和制定者,编制水电T程建设国家和
行业标准230余部, 占水电工程建设标准的60%左
右(其余35%的施工标准由水电建设集团承担, 中
国电建集团拥有我国水电工程技术标准体系的
95%),形成了世界上较为完备的水电勘察设计T程
技术标准体系。为推动新能源技术的迅速发展, 近
年来还制定了一批风电技术标准,初步形成了我
较为完整的风电前期工作技术标准体系。水电顾问
是中国工程技术标准“走出去” 的发起单位之一,
是第一个在中国政府支持下带领中国风机设备制造
企业和施工企业“走出去” 的规划设计企业。因此,
水电顾问是中资企业里少有的具备技术核心竞争力
的企业,其主要优势是在水电、风电技术服务领域。
(2) 全产业链优势。水电顾问具有我国政府颁
发的相关资质证书, 主要从事水电和新能源等发电
项目的勘测、设计、咨询、监理、审查、评估、安
全鉴定、竣工验收、施工、项目管理、工程总承包、
设备成套及相关技术和中介业务, 以及河流(河段)
水电规划.水电工程、新能源及相关产业的开发、
投资、经营和管理等业务。可见,其拥有完整产业
链一些关键环节业务的实践经验,尤其是规划设计
具有核心优势: 另外水电顾问可与中国电建集团的
其他成员单位通过产业链横向协同, 从而拥有较强
的价值创造潜力, 可以承担