水电工程移民专业项目路桥复建建设管理模式的探讨与实践
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- 发布时间:2021-08-15
资料介绍
理模式。
2 以政府主管部门为主体的管理模式
水电工程移民工作的责任主体主要有省、市、县
各级政府,项目法人和设计单位。根据我国的有关法
律、法规,省级政府对水电工程移民工作负总责;
市、县人民政府在省级政府的领导下负责水电工程移
民具体工作;项目法人负责移民前期工作的组织和实
施阶段的参与;设计单位承担水电工程移民工作的技
术责任 。
在路桥复建工程具体实施时,政府移民主管部
门可以按照我国基本建设要求通过项目招标,选择
合适的承包商完成工程施工等有关工作,工程竣工
后移交给交通主管部门管养。在这种情况下,移民
主管部门需要承担专业项目建设管理的职责,但由
于受人员编制、专业等的限制,移民主管部门基本
上很难履行好工程建设管理的职责。同时还会分散
移民主管部门的精力,使其无法集中精力用于农村
移民安置等主要工作中去。实际上,这种移民主管
部门自己当“业主”,具体管理专业项目实施的情况
几乎是不存在的。
为了克服专业和人员等方面的限制,移民主管
部门可与库区被淹路桥的权属部门(交通主管部门)
协商,由交通主管部门负责建设,从而将建设管理
责任转移给交通主管部门。这就是以政府主管部门
为主体的管理模式。这种模式的优点是,工程建设
管理方具有较强的专业能力,熟悉本行业的建设程
序和技术要求,并且免去了项目建成后向权属部门
移交的诸多麻烦。但是应该指出的是,随着我国建
设管理体制的改革,由政府或其主管部门组建甲方
(指挥部)负责工程建设管理的模式已基本上被
“业主负责制”、“工程总承包”等市场经济管理体
制所取代。因此,移民复建工程以政府主管部门
为主体的管理模式的弊端是显而易见的,这里不
再赘述。
3 以项目法人为主体的管理模式
为规避风险,克服自身管理能力等方面的限制,
移民主管部门也可以将复建工程委托给水电项目法人
代建,从而出现以项目法人为主体的管理模式。
通常,水电工程项目法人针对每一个水电工程
都会设立一个建设管理机构(如建设公司、建设管
理局等),承担该项目的建设管理责任。在移民主
管部门委托代建后,建设管理机构只是在其职责上
水利水电技术第44卷2013年第8期
谢春生∥水电工程移民专业项目路桥复建建设管理模式的探讨与实践
增加了复建工程的工作而已,其他方面并不会发生
太多的变化。这种以项目法人为主体的管理模式是
一种典型的工程承包模式,至今仍然是建筑界最为流
行的承包模式,即“设计一招标一施工”的模式。其
流程可以概括为:先委托开展设计,拟定分标方案,
编制招标文件,通过招标选定承包商进行工程施
工[
。
由项目法人代建移民复建工程,消除了政府主管
部门直接管理所带来的诸多不利因素,在许多方面优
点比较明显。我国许多大中型水电工程的库区路桥复
建项目都是通过项目法人代建来完成的。
但是,这种项目法人代建的模式也存在一些缺
点,主要有:(1)项目法人建设管理机构需要配备与
路桥专业相适应的一套人马,要么管理人员增加较多
造成浪费,要么捉襟见肘,难以满足要求,有时复建
工程与水电枢纽之间距离较远,现场管理相当不便;
(2)路桥工程设计旌工不确定因素较多,由于设计施
工相互分离,实施过程中变更频繁,业主很难掌握,
对投资控制不利;(3)因为要按部就班完成“设计一
招标一施工”等一系列流程,因而建设周期比较长,
对赶进度不利。
4 以设计为主体的总承包管理模式
近年来,设计一施工一体化趋势越来越明显,
以设计为龙头的“设计一采购一施工”总承包(EPC)
模式的优越性被越来越多的业内人士所认识,按
EPC总承包模式实施的移民复建工程也日渐增多,
并成功地实施了许多路桥复建工程。以贵州为例,
先后有乌江洪家渡水电站(2002~2005年)、北盘
江董箐水电站(2007—2009年) J、芙蓉江清溪水
电站(2008—2010年)、沙阡水电站(2012~2013
年)等库区路桥复建工程均采用EPC总承包模式,
工程进度、投资和质量都得到了有效的控制。
水电工程主体设计单位通过与政府主管部门或项
目业主签订EPC总承包合同,对库区路桥复建工程
的整个建设过程承担广泛责任,承揽的工作内容也最
广,包括勘察设计、科研试验、招标采购、征地拆
迁、监理、施工、质量监督、政府许可手续办理、检
测试验、竣工验收、工程移交等涉及工程建
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