水电部队新常态下财务管理工作探讨

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发布时间：2021-08-15

资料介绍

变通的问题，切实提高依法管财的质量效益。要强

化监督检查，确保违规必纠。坚持经常性财务检查

与专项治理相结合，按照全过程、全方位要求，突

出加大练兵工程、债权债务清理、营房建设工程、

资产购置、集中采购、公务消费等重点领域的检查

力度，发现问题督促整改，切实当好法规制度的

“守门员”，时刻严守法规制度“底线”。要逐步建

立“用钱必问效、无效必问责”机制，努力实现“管

分钱”向“管花钱的效果”转变。

3 统筹财力资源要标准供应保障有力

坚持稳中求进、稳中求好，拓宽财力资源，为

战斗力生成提供财力支撑。要切实用好财政经费。

要严格按照国家、军队和武警部队经费使用规定，

贯彻“能打仗、打胜仗”的要求，把战斗力作为出发

点和落脚点，使有限财力聚焦战斗力。要坚持保中

心、保生活，人员经费据实供应，公用经费标准核

销，绝不能截留拐弯回流或挪作他用；项目经费要

按照明确的用途，专款专用，不能把打酱油的钱用

去买醋。做到经费投向要准、投量要精、监管要

严、作风要实，切实把财力转化为水电部队现代化

建设成果，转化为应急救援战斗力。要切实用好练

兵工程收益。练兵工程收益是水电部队全面建设的

重要资金来源。要把练兵工程收益和军事性经费捆

在一起，收入一个“笼子”，预算一个“盘子”，支

出一个“口子”，把所有收入纳入年度预算管理，加

强预算审核，严格预算调整，防止预算超支，真正

把“散”的收“拢”、把“闲”的盘“活”、把“暗”的挑

“明”，确保练兵工程收益用在部队建设上。要切实

用好各类资产。要深化资源共享钱物统用的思想观

念，打破眼睛只盯着经费使用、忽视资产调剂利用

的习惯思维方法，充分挖掘和有效利用一切资源，

最大限度地实现共享共用，不断壮大保障实力，提

高保障能力。在部队遂行应急救援任务、部署调整

以及重大项目建设过程中，要优先调剂利用闲置的

各类设施、设备器材等，充分挖掘在用资产保障潜

力。要充分利用军警地“多元互补”的保障模式，探

索推进融合深度发展，压减管理成本，切实在减负

增效上下功夫求实效。

4 工作落实要积极主动提高标准

财务管理工作新常态下，必须科学统筹、突出

重点、讲究方法，真正把各项工作落到实处。要主

动争取党委首长和事业部门支持，这是做好财务管

理工作的前提。要搞好财经政策法规宣传，在自身

学懂、弄通、悟透的基础上，及时向党委首长和机

关做好汇报解释，向部队官兵进行广泛宣传，切实

增强政策制度的知晓度。对财务管理中出现的新情

况、新问题，要超前搞好科学论证，为党委首长决

策当好参谋。要加强与事业部门的沟通协调，面对

事业建设旺盛需求和有限财力的矛盾，主动换位思

考，善于化解矛盾。凡是政策允许、事业急需、财

力可能的事情，要想方设法保障到位；凡是不符合

规定的、超出财力可能的事情，要耐心细致解释，

赢得理解支持。做到讲原则不死板、讲灵活不失

度。要切实提高财务工作质量。财务部门要把监督

指导的重点放在练兵工程和经费使用效益上。要规

范会计业务，确保会计信息真实、准确、完整。财

务管理重点向债权债务清理任务繁重、管理薄弱的

单位、收尾项目部用力。财务负责人要坚持抓大

事、抓重点、善协调、搞统筹，注重督导落实。各

岗位财务人员要履职尽责，变单纯监督为既监督又

服务，确保各项工作在末端得到有效落实。要以良

作风抓好工作落实。财务部门作为党委首长把关守

口、管家理财的职能部门，在执行总部有关决定，

厉行节约、严格经费管理上必须走在前列。要精打

细算、坚持原则，严格把关。要在清正廉洁上树形

象，财务人员处于经济活动的前沿，要自觉学习党

纪国法、职业道德、廉洁自律规定，用案件警示教

育自己，提高抵御各种错误思潮和利益诱惑的能

力，自觉做到常在河边走，就是不湿鞋。

5 结语

水电部队新常态下财务管理工作，要以战斗力这

个唯一的根本标准来衡量，财务管理工作要向战斗力

聚焦，财力资源配置要向战斗力倾斜，财务管理质量

效益要用战斗力检验。

(责任编辑陈小敏)

水

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