蜀河水电站工程造价管理

资料大小：575KB
资料类型：.PDF
资料等级：
发布时间：2021-08-15

资料介绍

积极性和创新设计，根据坝址特点，对枢纽布置及电

站运行方式进行深入的研究，在中国山区大流量河

流中首次采取溢流式厂房的枢纽布置型式，即利用

贯流机组上部空间作为泄洪通道，采用厂房和泄洪

建筑物重叠的布置型式，较好地解决了泄洪与发电

的矛盾。根据可行性研究报告，采用溢流式厂房的

枢纽布置比常规河床式电站，可减少坝体长度约

130—140余米，大幅度减少开挖、混凝土、钢筋、边

坡和基础加固及防渗等工程量，其中土石方开挖减

少约697万1TI ，混凝土减少约45万m ，钢筋减少约

13 864 t，锚杆减少约12 975根。第1台机组发电工

期和施工总工期分别减少6个月和3个月。按

2005年价格水平，相应减少土建投资约5．47亿元，

经济效益十分显著。

“厂内溢流，贯流机组”设计方案，从根本上改

变了蜀河水电站工程项目的经济指标，为项目投资

决策以及项目核准工作奠定了基础，蜀河水电站项

目2005年12月20日获得国家核准。

2 实行项目两级管理模式，把握工程

造价的主动权

在蜀河水电站工程建设期问，汉江公司既要负

责蜀河水电站工程建设、又要负责喜河水电站的生

产运行，公司不可能将全部精力投入到蜀河水电站

工程建设中，根据形势发展的需要公司推出了两级

管理体制，即：公司管理层面与蜀河项目部管理层

面。公司管理层面直接负责工程的投资计划、资金

筹措、招标管理、合同签订、工期目标等决策过程，始

终以提高电站整体经济效益为目标，控制好工程进

度、质量和工程造价。公司按照工程的实际进展情

况及投资完成情况，合理调配资金，及时决策处理工

程建设过程中遇到的各种问题，建立规范蜀河水电

站工程建设管理和决策体系。蜀河水电站项目部设

有项目经理、主管工程副经理、主管技术经济副经

理，下设：办公室、工程部、计财部、设备部、质量安全

部。项目部按公司签订的合同具体负责蜀河水电站

工程现场管理工作，负责合同的具体实施，项目部虽

对合同中约定的单价、质量、工期等要求没有调整的

权力，但具体负责工程量的核定、工程月度结算及各

个合同的结算工作，公司同时给予项目部处理50万

元以下设计变更及3O万元新增加项目合同签订的

权力，这样责、权、利是明确的，项目部知道干什么，

知道出现问题如何处理，知道超出权限范围的问题

向谁反映，公司不干预项目部的管理工作，对项目部

反映的问题及时决策，及时调整工程管理的方向，实

践证明项目部管理模式有利于充分调动了各方的积

极性，在工程建设中对工期、质量、造价管理起到了

关键作用。

3 通过招投标，优选承包商

招标投标制度在工程项目建设中已广泛实施。

制度本身成熟而且科学合理，也是保证工程质量标

准，加快建设进度，取得理想经济效益的好办法。

合理分标是招标的前提，也是减少施工干扰、加

快工程进度，降低工程造价的必要条件。汉江公司

在建设初期，本着“可能性、可分性、整体效益性”等

原则，充分考虑既要有利于形成竞争局面，又要将施

工干扰降到最少，便于各施工单位之间的相互协调，

将蜀河水电站主体工程分为：右岸泄洪坝工程、发电

厂房工程、水轮发电机组制造、金结制造设备采购、

机电设备安装等标段。

评标、定标是招标的关键。汉江公司成立招标

领导小组，下设招标工程组(挂靠工程管理部)，并

委托招标代理机构进行招标工作。招标文件由工程

设计单位负责编制。为确保合同及技术条款全面、

详细、慎密，技术规范内容详实、准确、可操作，招标

文件完成后，招标工作组重点组织有关专家对招标

文件进行审查，一个完整的招标文件，对整个招标过

程起到决定作用，对今后的合同执行也起到关键作

用。在评标定标过程中，重点是审查投标企业是否

真正具备投标资格资质，是否拥有一定的技术力量

温馨提示

因本站资料资源较多，启用了多个文件服务器，如果浏览器下载较慢，请调用迅雷下载，特别是超过了5M以上的文件！请一定调用迅雷，有时候速度就会飞起哦，如果您的浏览器自动加载了PDF预览，文件太大又卡死，请按下载说明里的把PDF插件关闭了就可以直接下载，不会再预览了！

栏目导航

资料更新

热门点击