涉河水利工程施工进度控制探研

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发布时间：2021-08-15

资料介绍

拟建工程进行分解，结合施工合同确定的工期和现

场的施工条件，确定各工序的施工先后顺序，编制

施工进度计划。确保工序安排的正确性和进度计划

的合理性。

1．2制定应对措施，未雨绸缪

分析影响工程进度的不利因素，制定应对措

施，未雨绸缪。

涉河水利工程施工受水位、地质、天气及气候

等条件的影响很大。进度控制时要对这些因素进行

敏感性分析，确定其对工程进度的影响程度，制定

相应的应对措施。如芜湖市某水利工程的现浇混凝

土路面的计划工期为12月1O日至3月1日，管理

者没有意识到负温对工期的影响，按照计划工期安

排混凝土日浇筑量，到1月中、下旬，遇到连续负

温天气，且日最低气温达到一7℃，日最高气温也在

0℃以下，混凝土浇筑被迫停工20天，后期尽管采

取了相应的赶工措施，现浇混凝土路面还是滞后计

划工期10天，总工期也同样滞后。

由于影响涉河水利工程的因素许多都是不可

预见、不断变化的，如不利地质条件、汛期提前或

推迟、连续降雨及特大洪水等。如某涵闸基坑开挖

时，遇到了30多米深的平均含水率为39．9％的淤泥

质粉质粘土层，土层承载力极小，触变性强，采用

常规的开挖方法根本无法施工，原本只要2～3天

就可完成的工作实际花费了1个月的时间，致使总

工期滞后，赶工费用也大大增加，经济效益下降。

任何工程的进度计划都是预先根据施工合同、

设计文件等的要求预先编制的，其准确性和可靠性

都有待于实施验证，在进度控制时仅仅起到指导作

用。在涉河水利工程施工进度控制过程中，即使实

际进度不滞后于计划进度，也要利用一切可以利用

的条件，尽可能地将工期提前，为后期施工可能应

对不利因素预留充足的时间。必要时可修改拟定的

进度计划，将总工期提前，提高经济效益。

1．3增强管理人员胆识，变不可能为现实

在涉河水利工程中经常会遇到强行抢工、日夜

赶工等情况，将正常情况下的不可能变为可能。这

时候就要求管理者要有足够魄力，采取措施，有时

甚至是不合常规的。如芜湖市某堤防加固工程5月

1日开工，要求在6月30目前完成24万IIl3的土方

填筑和8万m。的清淤任务，确保工程具备设计挡水

能力，否则整个芜湖市城南片区就有可能汛期洪水

淹没。土方填筑的进度计划为日完成5000m。的工作

量，开始施工时日完成量不足3000m。，项目部当机

立断，要求各班、组长及所有生产管理人员24h常

驻工地，日夜开工，场内沿堤派人指挥交通，项目

经理和技术负责人轮流轮班蹲守施工现场，清点运

土车头，现场指挥施工。

最后在6月18日完成土方主体填筑工程施工，

确保了工程安全度汛和防洪安全，也创造了芜湖水

利工程施工中的一个奇迹。

按照常规，安全管理应该摆在现场所有管理工

作的首位，但涉河水利工程项目经常会遇见进度比

施工安全更重要的情况，这时现场管理者就要果断

决策，采取相应的应对措施，以确保进度控制和施

工安全管理两不误。

2 企业管理层控制

2．1强化职业道德教育

职业道德包括的内容很多，如执业操守、企业

文化、敬业精神和团队合作等。

工程建设人员的职业道德尤为重要。一个没

有职业道德或职业道德差的建筑人，建造出来的

产品肯定不会是优质品，甚至是劣质品。涉河水

利工程中一旦出现劣质产品，其后果将不堪想象。

很多的涉河水利工程都具备相应的防洪功能，如

若我们的施工管理人员不讲职业道德，以偷工减

料、降低质量标准等手段来加快施工进度，造成

工程质量或防洪能力达不到设计要求，或留下安

全隐患，那么就相当于给受工程保护的区域埋下

了一颗隐形炸弹，随时都可能给居民的生命和

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