如何提高水利施工现场质量的管理水平

资料大小：153KB
资料类型：.PDF
资料等级：
发布时间：2021-08-15

资料介绍

1 现场质量管理

现场质量管理是指从原材料投入生产，到生产工

作完成这整个过程当中所进行的管理。简单来讲就是

对生产过程中的质量管理。现场质量管理的目标是通

过提高管理水平，来提高产品的质量，以及施工的质

量。现场质量管理主要包括四个方面：对产品质量的

预防、对质量的保证、对质量的评价、对质量的改进。

水利工程的建设关系到人民的基本生活和生命财产的

安全，水利工程施工的质量直接关系到工程作用的发

挥。由于水利工程的建设工程量较大，施工周期较长，

工序较为复杂，并且，受地形地貌、地质水文等状况的

影响较大，施工地点大多都是在江河湖海等地，条件较

为艰苦，为了在施工过程中有效的保证施工的质量，对

水利工程的施工进行现场质量管理就显得尤为重要。

这就需要施工单位之问进行有效地配合，强化工程的

质量管理。在水利工程的建设中，如何有效地提升现

场质量管理水平已经成为当前水利工程建设中的重点

和难点。

2 水利施工现场管理中存在的问题

(1)管理制度不够完善。在水利项目的现场施工

管理中，需要制定完善的管理制度来明确各方面的权

利义务。但是，在实际的施工过程中，由于当前的粗放

式施工模式，许多工程在实际的施工中还是处于无序

管理的状态下。大部分的水利工程施工现场得不到有

效地指导和监督，存在着施工得不到有效管理的现象。

这样不仅仅有可能使得工程施工计划得不到妥善的执

行，也有可能造成施工工期的拖延，以及建设过程中存

在质量问题。由于现场管理制度不够完善，大部分的

水利施工项目在施工过程中都得不到有效的管理。

(2)重视程度不足。由于工程施工大多数都属于

劳动密集型产业和资金密集型产业，所以，施工企业对

于施工现场的质量管理重视程度不足。当前，随着我

国经济的发展，建筑行业成为利润率相对较高的行业

之一，大量的企业开始涉足建筑行业，许多没有资质的

企业甚至也想分的一杯羹。这样，就使得我国建筑施

工市场上施工方鱼龙混杂，许多企业都是由其他行业

转型而来，企业领导缺乏对水利施工的认识，认为水利

施工依靠图纸和工人就能很好的完成，重视程度不够，

现场质量管理工作得不到保障。

(3)缺乏科学的管理理念与方法。在实际的建筑

过程中，也有个别企业在施工过程中实施了现场质量

的管理。但是，这些企业实施的管理活动往往缺乏科

学性，这些企业并没有较为科学严格的管理理论的支

撑，对企业施工的管理也仅仅停留在表面的管理，不能

深入挖掘现场管理的内在效应，缺乏有效地质量管理

方法也使得企业的管理效率不高，不能对施工活动进

行全面的质量管理。这两个方面都给企业的施工管理

带来了一定的困难。

温馨提示

因本站资料资源较多，启用了多个文件服务器，如果浏览器下载较慢，请调用迅雷下载，特别是超过了5M以上的文件！请一定调用迅雷，有时候速度就会飞起哦，如果您的浏览器自动加载了PDF预览，文件太大又卡死，请按下载说明里的把PDF插件关闭了就可以直接下载，不会再预览了！

栏目导航

资料更新

热门点击