如何开展水利工程管理考核工作

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发布时间：2021-08-15

资料介绍

0 引言

近年来，开展水利工程管理考核工作在全国水利

行业内大范围地开展起来。在这一过程中，涌现出很

多“通过部级工程管理考核单位”突出的典型单位，成

为其他水管单位学习的楷模。

1 日常工程管理上应尽量做到软硬件同步发

展，力争两方面兼赢

实践表明，考核是对被考核单位在工程管理上全

方位的检验和审查。原则上讲，被考核单位管理的硬

件(即工程设施)及软件(即资料采集、收集等)应达到

规定标准且相互映衬，保持一一对应关系，资料的收集

整理质量要与之同步。但实际考核过程中，很多单位

软硬件并非同步，存在不相匹配、不平衡、不闭和的现

象很多。往往硬件没问题，但软件欠缺或附着的资料

很牵强，内容粗糙，文不对题，缺乏合理性。因此，在日

常管理工作中要注重对资料的搜集整理，包括照片和

录影资料。

2 考核工作力求完美，但不能画蛇添足或“锦

上添花”

一个规范的、高水平的水利工程管理机制的形成，

从硬件到软件不是一年、两年，一届、两届领导班子完

成的，它是通过多年甚至几代人努力付出劳动的结果，

在考核过程中应本着勤俭节约、因地制宜、实事求是的

原则，坚决杜绝和禁止以考核为目的，在短期内集中花

钱做表面文章，减少不必要的资金浪费。

3 开展水利工程管理考核工作应注意“三忌”

(1)忌考核攀比心理，对本身管理水平不清楚盲

目上报。作为一个被考核单位，一方面要通过自检，清

楚地知道自身管理水平；另一方面，应认真研读标准，

弄明白如何才能达标。在考核上应消除攀比心理，避

免不清楚自身管理状况而盲目上报高出自身管理水平

标准的考核级别。

(2)忌盲目借鉴“考核过来者”的经验，盲目照搬

照抄。被考核单位应清楚地知道每个水利工程都具有

一定的共性和特性，从规模、作用、管理机构设置等诸

多方面都不尽相同，考核或日常管理不应一味的去照

搬照抄和套用。在考核过程中，不管是管理工作的软

件、硬件方面都应体现自身的特点，应有针对性地取

舍。考核本身就是对被考核单位管理水平的检验，按

照工程管理标准和规范进行衡量的过程。要克服在工

作中遇到的各种困难，以“求真、务实、创新、发展、负

责”的工作态度全身心投入到工作中，使工程管理水

平不断提高。考核结果就是一个标签，过程大于结果，

结果是对过程的评判和认定。

(3)忌资料注重装潢考究而未注重对内容的把

关、审查。对于被考核单位，应注重对考评资料内容的

审查，不要把主要精力放在资料的装潢上。应保持

“经济、实惠、美观、大方”的原则对资料进行装订。专

家考核的不仅仅是“外表”，主要看实际内容，尽量避

免或减少“新编后补资料”。考核专家以资料为引线，

通过资料反映出的日常管理工作痕迹，通过资料与现

场对比，来整体反映被考核单位的综合管理水平。切

忌把资料弄得华而不实，资料与实际两层皮，容易给人

一种“花架子”的感觉。

4 一些建议

(1)资料搜集整理上更多注重“原始资料”。实际

工作中要重视资料的积累和规范化整理。在实际考核

过程中工作，为了完善考核资料，个别单位对于不详实

的资料、不符合相关要求的资料、有欠缺的资料要进行

规整，经过资料检查核实发现大量人为编写、篡改资料

的痕迹，失去原有资料的历史性和真实性，凡是发现类

似情况，该项将酌情减分或视为零分。可在尊重原始

资料基础上，进行补充、完善和佐证。切忌弄巧成拙

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