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浅议小型水利工程施工与质量管理
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  • 发布时间:2021-08-15
资料介绍

 工程管理】

浅议小型水利工程施工与质量管理
高大鹏 ,高凤杰。
(1.额尔古纳市水务局,内蒙古额尔古纳022250;2.呼伦贝尔市水文勘测局,内蒙古海拉尔021000)
[摘要] 文章指出水利工程施工和质量管理中普遍存在的问题,并提出有针对性的改进措施。
[关键词] 水利工程;质量管理
中图分类号:TV 512 文章标识码:B 文章编号:1009—0088(2015)05—0150—01
水利工程的施工管理和质量管理,是贯穿于整个
水利工程建设的各个环节,将设计的美好蓝图变成现
实的重要过程。施工管理与质量管理工作的好坏将直
接关系工程是否能够达到设计要求,同时发挥出设想
的工程效益。目前,内蒙古自治区小型水利工程主要
集中于旗(市)县一级,工程的建设主体主要是当地水
利主管部门成立的建设管理处。随着近些年水管体制
改革的深入,小型水利工程管理水平有一定的提高,但
也存在一些问题,对工程的建设存在着影响。如选择
施工、监理单位,不能完全贯彻工程管理“四项制度”,
质量监督不完善问题,施工中与设计部门的沟通问题,
建设单位体系不健全问题,质量检测制度不规范问题,
都直接或间接地影响了工程的建设和质量,甚至产生
重大的安全事故,更有甚者出现质量不达标的“豆腐
渣”工程。产生的各种问题使工程达不到设计要求,
进而无法发挥工程效益,造成经济损失,也造成了不良
的社会影响。因此,必须采取有效措施,规范施工中的
各项制度,切实提高管理水平。
1 落实“四项制度”,强化组织机构
工程在立项批复后,领导要给予充分重视,在工程
的建设之初一定要按照“四项制度”的要求完善工程
的框架结构。建设单位要成立具有独立法人资格的工
程建设管理机构,并配全相关专业的工作人员及设备,
以便工程建设管理机构能够更好地行使管理执能。机
构内要建立完善的管理制度,做到责、权、利明确,更好
地保证管理队伍高效和有序运作。
2 做好招投标工作
如何选择好的施工单位和监理单位是一项工程建
设好坏的重要环节。因此,在招投标工作中,应该对投
标单位的人员构成、设备投入、施工组织设计、施工业
绩、经济能力与信誉等情况,进行细致审查、考量,在所
有工程投标单位中进行对比,从中选择出最优的施工
队伍和监理单位,参与工程的建设。
3 加强合同管理
在合同管理中,施工合同和监理合同的签订要根
据招投标文件并结合工程所在地情况合理安排,以确
保合同工期能够满足工程建设周期,从而避免因客观
因素而出现的违约情况发生。合同的签订中依据投标
文件,明确施工单位和监理单位人员的构成、质量和数
量。工程建设中从来都是以人为本,只有在保证管理
人员和施工人员全部到位的情况下,才能保证工程各
项目标的顺利完成。
4 强化施工安全管理工作
工程的建设要在完善的安全和质量检测体系下展
开,工程参建各单位都要成立自己的安全小组,并做到
责、权、利明确。安全小组的工作要贯穿于整个施工
期,做好Ft常的隐患排查和处理工作,按照“发现一
处,解决一处”的原则,对工程的安全隐患进行妥善解
决,避免发生安全生产事故,造成不应该发生的人员、
财产损失。
5 强化质量检测工作
工程建设各方都要建立自己的质量管理体系,施
工单位要强化“三检制”的执行,不放过每一道工序、
每一个单元工程和每一个分部工程。施工单位在一个
单元工程完成后,经质检工程师或质检员检测合格后
方能按程序进行报验,经监理单位确认合格后方能进
行下一步施工。施工单位的质检工程师和质检员负责
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