浅议水利工程施工进度控制
车贤德
(吉林省磐石市水利局，吉林磐石132300)
[摘要] 文章阐述了工程进度控制的相关概念，并对水利工程进度控制进行了重点分析和研究。
(关键词] 水利工程；施工进度；控制
中图分类号：TV 512 文章标识码：B 文章编号：1009—0088(2012)03—0063—02
1 工程进度控制的相关概念
1．1 进度
(1)计划进度。项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完
成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作
的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的进度计划，同时，对完
成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
(2)当前进度。工程建设按进度计划执行到某一时间状态
下的实际进度就是当前进度，也可以叫做状态进度。
(3)工程项目总进度计划与单项工程进度计划
以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，
就是工程项目总进度计划，包括物质设备采购进度、设计工作
进度、土建工程和安装工程施工进度及验收前各项工程进度等
内容。以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为
编制计划的对象，就是单项工程进度，比如，建设厂房工程、宿
舍楼工程等。
1．2 进度控制
采用科学的方法对进度目标进行确定就是进度控制管理，
编制进度和资源供应计划，进行进度控制，在和质量、费用、安
全目标协调的基础上，对工期目标进行实现。因为，目标在进
度计划实施过程中很明确，但是，是很有限的资源，比较多的不
确定因素，比较多的干扰因素，这些因素有客观的、主观的，不
断在变化的主客观条件，随之改变还有计划，所以，在项目施工
过程中要对计划实施状况进行掌握，并且，要对比分析实际情
况和计划，必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标
使项目进度进行。全过程的管理就是进度控制管理，规划、控
制、协调就是它的主要方法。
2 水利工程进度控制分析
如果加快工程建设的速度，那么，就可以将工期缩短，但
是，必须要对工期成本进行适量的投入，提升工程建设成本，同
时，因为抢工期而对工程建设质量有所忽视，会降低质量水平。
如果一味地在工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节
约，就会使工程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，
也会拖延工程建设工期。工程的生命就是工程建设，但是，如
果对质量过于强调，对工程建设的质量合格不切实际地进行要
求，或者是要求的优良率过高，就会使工程建设工期有所延长。
所以，应该在对工程质量和工期要求有保证的前提下，通过科
学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成
本，保证目标的顺利实现，可以，使工程建设获得最佳的整体效
益。
2．1 水利工程建设进度管理的特点
编制、优化、组织实施、计划控制水利项目建设计划和对全
过程进行协调的管理行为，就是水利建设项目进度计划管理。
建设工期控制和施工工期控制，就是水利工程项目建设进度控
制。建设项目从永久性工程开始向全部建设施工投产或交付
使用所经历的时间，就是建设工期，组织土建施工、设备安装、
生产准备及竣工验收所需要的时间是在其中所包含的内容，是
对工程项目施工计划进行制定和度建设项目投资效果进行考
核的主要指标。水利工程项目建设进度计划管理，具有以下特
点：①水利建设项目进度计划具备一定的风险性。因为，组成
复杂的水利建设项目，是一个工期比较长的建设，还有很多的
影响因素，在编制和实施建设项目进度计划的时候，会遇到很
大的风险。②工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的
多层性。按照建设程序阶段，工程项目建设进度可以分解为建
设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按照
工程项目组成划分为建设项目进度目标和单位工程施工进度
目标，因为可分性和多层性是工程建设进度的目标的特点，使
工程项目建设进度管理和进度控制能够实现。
2．2 水利工程建设进度控制的原则
因为，组成复杂的水利工程项目，有比较多的参与建设各
方主体。为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建
设进度计划和对建设进度目标控制，必须要分解建设项目总进
度目标，对水利工程项目建设进度目标体系进行建立。工程项
目建设进度与投资和质量有着很密切的关系。实施工程项目
建设进度控制时，必须对建设投资目标和质量目标两者兼顾。
只有统筹协调建设进度目标、建设投资和建设质量目标的时
内
