【工程管理】
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
武敏
(内蒙古黄河工程局股份有限公司，内蒙古呼和浩特010070)
[摘要] 随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受到施工
企业的重视，有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础，tg．．r-作。
[关键词] 建筑企业；项目；成本
中图分类号：TV 512 文章标识码：B 文章编号：1009—0088(2012)03—0070—02
项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权
利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的
发生过程进行有效控制。随着我国建筑业发展和基本
建设管理体制改革的深化，以施工工程项目管理为核
心的管理模式正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑
企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过度到
质量及成本的竞争。施工项目合同签订后，由企业根
据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定
正常情况下的企业管理费、财务费用和施工成本。控
制施工成本是企业提高效益的主要措施。加强项目成
本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。正
常情况下的施工成本确定为项目经理的可控成本，形
成项目经理的责任目标成本。工程项目的施工成本主
要有：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及质
量、安全、工期等。
1 工程项目施工成本控制措施
1．1 人工费的控制
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的
进度、质量、工期、成本、安全等管理目标都是靠人的劳
动去实现的。因而，人是生产要素中进行动态管理和
优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理部应
根据施工进度计划和作业特点，优化配置人力资源，制
定劳动力需求计划，项目经理部要对劳动力进行跟踪
平衡、进行劳动力补充与减员。在施工过程中要尽量
减少赶工或窝工现象，造成不必要的浪费，并不断进行
劳动力协调、平衡，解决施工中工人数量、工种、技术等
相互配合问题，充分调动工人积极性。同时，应加强对
人力资源的技术培训和思想教育，提高人力资源的质
量安全意识、工作技能及劳动生产率，做到工程一次成
型，一次合格，杜绝返工现象的发生。因返工会造成人
工延长等计划外支出，从而加大现场施工的成本。此
外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位
工程实行劳务分包等措施控制人工费。
1．2 材料费的控制
施工项目部材料控制的主要目的是贯彻节约原
则，降低工程成本。由于工程材料的费用通常占工程
造价的比重较大，因此，加强材料管理是项目部成本控
制的关键，也是提高企业经济效益的最主要途径，重点
通过量、价、监督这三个方面来控制。
(1)对材料用量的控制。材料计划人员可以以施
工图为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，
余料回收。推广采用降低材料消耗的各种新技术、新
工艺；对零星材料实行包干控制，超用自负；加强现场
管理，做到防潮、防爆、防湿、防损，同时，要合理堆放，
以减少二次搬运所造成的损耗等。
(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前
建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格悬殊的情
况下，做到及时、准确、大量地掌握材料的市场信息，在
保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造
价大的分项工程，可以采取招标采购的方式进行。项
目部除大宗材料采购必须执行“招标采购”的规定外，
对非招标采购并且数量相对较多、用款数额相对较大
的材料定购，必须由两人以上经办。项目经理等相关
人员对价格、材质审定后，由采购人员组织进货。
(3)应实施材料使用监督制度。材料管理人员应
对材料使用进行监督；做到工完、料净、场清；做好监督
记录；对存在的问题应及时分析和处理。
浅
