浅谈投资带动水电设计企业的转型升级

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发布时间：2021-08-14

资料介绍

各企业身上。化工、铁路、交通、冶金等诸多产业

的设计企业调结构促转型已持续多年。相比较，水

电设计企业的转型升级步伐仍然缓慢，水电设计企

业也渐渐感受到结构调整、转型升级的紧迫压力。

2 投资带动在水电设计企业转型升级中的重

要性

在远期国内水电市场逐渐萎缩的情况下，水电

设计企业要实现调结构促转型的目标，就要加强管

理，提升自身的核心竞争力，在风险可控的前提下

逐步向新的朝阳产业“转过去”，开拓国际市场

“走出去”。其中，加强管理提升自身的核心竞争力

是企业转型升级的前提。工欲善其事必先利其器，

只有修炼好内功，完成企业内部管理体制和运作机

制的转型，才能在产业转型升级的道路上有效控制

风险。

水电、新能源的设计一般是水电设计咨询企业

的主营业务，水电设计咨询企业在该领域技术优势

非常明显。通过对水电项目及新能源项目等的投资

带动，实现水电设计咨询企业调结构促转型，实现

水电设计企业管理提升，提高勘测设计水平形成核

心竞争力．不失为一条好的途径。

第一，电力投资项目投资收益的稳定性能够在

一定程度上弥补远期水电设计企业业务的不确定性。

水电站的设计基本是一次性的工作，每一座水电站

建设完毕，都意味着国内水电设计咨询市场份额的

减少。国内外其他新的设计咨询领域，也都存在一

定的风险与行业壁垒，在水电设计市场萎缩前能否

通过业务转型．实现新的业务增长并足以有效支撑

企业的可持续发展，尚存在较大的不确定性。而电

力投资项目可以运行～以上．每年都能产生

稳定的现金流．可以在企业的经营收入中扮演“基

荷” 的角色。

第二，通过投资可以有效培养水电设计企业自

身的总承包能力。目前，总承包是国际上

主要的工程承包方式．国际上主要的工程公司都是

实力强劲的总承包商，培养强大的总承包

能力是未来水电设计企业生存和发展的出路所在。

但在国内，总承包还存在一定的行业特色，水

电设计企业要转型升级，要培养自身的总承包

能力谈何容易。但通过投资水电及新能源等项目，

可以给水电设计企业提供一个锻炼总承包队

伍、培养总承包能力的机会，同时获得未来开

拓市场不可缺少的总承包业绩。

第三，通过投资可以有效提升设计水平．促进

技术与实践的进一步结合。水电设计企业受其在产

业链中位置的影响，与业主单位、施工单位和设备

供应商在项目决策及建设阶段有交集，真正在电站

投入运行后，与最终用户的交流很少。因此，水电

站设计过程中的大部分技术改进都是施工方的诉求，

水电站设计多偏重与施工手段的结合，缺乏与后期

运行便利的结合。这已经成为制约水电站设计水平

进一步提高的重要因素。通过自行投资项目，设计

人员参与总承包的管理过程，设计与施工的结

合将更加紧密，同时设计与运行隶属相同企业，有

利于通过内部管理，使设计与生产运营者有更多交

流的机会，进一步提升设计水平，提炼自己的核心

竞争力。

第四，水电设计企业通过投资带动总承包

能力的培养，有可能反向开拓国内市场。我国进行

普查的水电资源，包括理论蕴藏量、技术可开发装

机容量和经济可开发装机容量三种类型。水电设计

企业自行投资并进行总承包，可以发挥设计院

的技术优势精心优化技术方案．通过总承包模

式降低管理过程中的成本，压缩建设过程的利润，

从而降低技术可开发水电站的造价，使其转变为经

济可开发水电站，达到反向开拓国内市场的目的。

3 投资带动水电设计企业转型过程的艰巨性

对于水电没计企业来说，要做好自主控股投资，

通过投资带动来培养总承包能力实现企业转

型，还需要克服转型过程中的重重困难。需要在创

新管理模式、体制机制、收入分配、人员业务培训

等诸多方面做出扎实的工作和不懈的努力。

首先，要创新投资项目管理模式，探索“项目

法人总承包” 的可行性。投资项目法人与

总承包方在理论上代表不同的利益主体，但由于水

电设计企业自行投资，投资项目法人与总承包

方两方利益的最终决策者归于统一。水电设计企业

开展控股投资，培养总承包能力，必然涉及投

资项目法人

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