浅谈水利施工企业创精品工程的一些做法

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发布时间：2021-08-14

资料介绍

理，根据工程实际情况对计划随时进行修改、补

充，在项目上实行工序控制制度，坚持做好工序控

制，确保过程精品，一次成优。项目部把“工序控

制”工作制度化、标准化，通过推行“工序控制”

明确施工过程责任的落实。严格工序检查、交接，

培养操作人员的质量意识。各工序完成后，由班组

长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，并

由专职质检员进行终检。

最后，施工过程中严格坚持样板引路，确保工

程一次成优。一个分项工程，相同的施工部位可能

有几十甚至几百处，如果没有统一的做法、统一的

质量标准，就不可能称之为精品工程。因此创优工

程就必须严格实行样板引路制度。每个工程从每个

分部单元做起，对工程所包含的每一个分部工程进

行精心策划，制定详细可靠的最优方案。对于确认

后的样板，由主管人员向施工班组进行实物交底，

使每个操作人员熟悉工艺流程和质量标准。通过样

板引路、重奖重罚等措施，严格进行工程质量控

制，确保工程外观质量，确保工程一次成优。

4 加大科技创新投入

“科学技术是第一生产力”，公司以管理创新、

制度创新、技术创新为动力，高质量地实施好技术

高、工艺新的项目，确保工程质量。通过对工程积

极创新、四新应用，提高工程科技含量，提高工程

的质量；积极开展0C小组活动，通过运行统计管

理方法，实施PDCA循环，对施工中的重点、难点

进行技术和质量攻关，制定纠正、预防措施，杜绝

各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，保证了工

程一次成优。近年来，公司在深基础施工、大体积

混凝土施工、软基处理施工、土石坝施工、大断面

隧洞等方面，通过技术攻关，有了一些创新成果，

先后获得2O多项工法，10多项专利，为公司打造

优质、安全、绿色的精品工程提供了有力支撑。同

时，随着建设资源节约型社会的需要，还应注重施

工节能、节水、节材和环境保护，切实使绿色施工

和环境保护落到实处，全力打造高质量的精品工程。

5 做好安全文明施工管理

做好安全文明施工工作也是创优工作的重要组

成部分，文明施工和没有安全事故是工程创优的重

要条件之一。项目部按文明施工、安全标准化现场

管理规定进行实施，确保安全和文明施工。做好文

明施工，对提高企业的形象，对外宣传有好处，同

时也是加强安全管理、质量管理、工程创优等工作

的有力支撑。只有实施了安全标准化管理，落实各

项安全措施，特别是临边防护、施工用电安全措施

等，才能够确保工程施工安全，才能有机会申报各

种奖项。

6 做好申报资料的积累和整理工作

工程要创优夺杯，还需要做好资料整理，资料

整理应及时、准确、完整。“及时”是指做好一项

工作及时完成相关资料的整理，“准确”是指资料

要如实反映工程的实际情况， “完整” 是指资料齐

全、内容完整。在施工过程中，还要及时收集工程

特点、优点和亮点的资料，特别是施工隐蔽工程的

照片和录像资料。另外，工程照片和录像是工程资

料的重要组成部分，也是申报材料之一，对工程照

片和录像的质量要特别重视，照片和录像要能体现

工程整体和细部的优点，要有施工过程中和完成后

美丽景观的剪影；同时照片和录像还要有鲜明的主

题，要突出工程质量高水平。

工程创优的过程没有统一的模式，必须通过不

断实践、不断总结、不断提高来完善创优过程。各

施工企业的管理方式也不尽相同，创优的做法都各

有特点。公司还将通过不断交流学习和创新，力争

创出更多更优的精品工程。

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责任编辑吴昊

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