浅谈水利工程建设质量控制工作

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发布时间：2021-08-14

资料介绍

验(评定)报告，经审查确认并签认后方可用于施工。

在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计

进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查，并由

项目监理部签认。项目监理部处理工程变更，如果是

设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编

制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变

更，应提交项目监理部，由项目监理部组织监理工程师

审查，审查同意后，上报建设单位，由建设单位转交工

程变更文件给设计单位。项目监理部应定期主持召开

工地例会，检查分析项目施工质量状况，并针对存在的

质量问题提出改进措施，会议要形成纪要。经与会各

方代表签字，送达与会各方。

项目监理部应依据工程实际认真编写监理实施细

则，配备相适应的监理人员。做到管控环节不漏项，工

作岗位不漏人。单元工程质量检验要严格执行“施工

单位每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，

合格后报监理机构进行重新复核检验。上道工序或上

一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进

行下道工序或下一单元工程施工”的检验制度。承包

人完成的每一个单元工程，都必须经过初检、复检、终

检。三检合格后，才能报监理单位检验，监理单位应通

过随机抽样检验复核。基础、重要部位、隐蔽工程在覆

盖、填埋、隐蔽前，施工单位应根据工程质量标准进行

自检，并将自检合格资料送交监理工程师。经总监理

工程师组织复查，复查无误后，由总监上报建设单位，

由建设单位组织相关单位进行联合验收。如建设单位

受权监理部，总监可组织现场相关代表和监理工程师

进行验收。验收后要形成验收结论和处理意见，参与

人员现场签认并办理工程验收签证书(有条件的要出

具现场情况详细描述和留有影像资料)。

1．3 竣工验收阶段的质量控制

项目监理部按工程施工质量验收规范的质量评定

标准和办法，对完成的分部工程、单位工程进行检查验

收；监理工程师应对承包单位报送的单元工程质量验

评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有

使用调试要求的单元(机电、设备调试等项)必须在检

测、试验或运转后再进行检查评定(验收)。项目监理

部应组织监理人员对承包单位报送的单元、分部工程

和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合

要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料

的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质

量报告，针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整

改及完成时限要求，整改完毕后签署竣工报验。

2 监理工程师质量控制的方法

2．1 监理工程师质量控制方法

见证取样、旁站监理、巡视、抽检、平行检验，具体视

施工现场隋况确定其采用的方式。对工程重点部位、易

产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。

2．2 现场质量检验方法

目测法、量测法、测量法(借助测量仪器设备进行

测量检查)、试验法(通过试件、取样进行试验检查)和

调试法。

2．3 质量控制方法

监理工程师要充分了解和掌握施工单位“三大

员”(即施工员、质检员、安全员)的情况，逐步强化以

承包单位自身三检制为基础的工程质量检验制度，改

变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工

程质量一次报验合格率。用辩证的观点去正确对待和

处理工程建设中遇到的问题；用公平、公正、客观，实事

求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。当工

程进度与施工质量发生矛盾时，要求施工单位以施工

质量求工程进度，以工程进度求施工效益，确保工程质

量标准的实现。在施工过程中，监理对工程项目的实

施进行事前、事中、事后全过程动态控制，以事前、事中

控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法；要用发展

的思维提高监理工作的预见性、计划性和指导性，最大

限度地采用先进的计算机目标管理及科学化的统计资

料分析。提高工作效率和办公自动化水平，实现工程

信息资源共享。形成工程信息通报汇报制度，及时披

露反馈工程信息，针对施工条件的变化和工程进展情

况，阶段性向建设单位提出调整控制性进度计划的建

议和分析报告。

2．4 建设良好施工单位

质量控制是工程监理工作的中心。施工单位建设

管理水平是工程质量的基础，没有好的专业队伍，工程

质量就很难保证。近年来，一些工程

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