工变电站1座：新县城主次干道、支路、上山通道
等道路硬化21 km；砂石备料转运225．56万m ；流
沙河、萝卜岗土地整理6．4 km ；$306顺风隧洞抢险
工程主洞开挖， 实现提前贯通；乱石岗、肖家沟、
污水处理厂、8号次干道沿线等地质灾害治理项目
抗滑桩开挖浇筑780余根。
2 援建项目管理实践
按照公司与汉源县政府签订的《援建协议》规
定和公司分级管理等相关要求，援建项目部是代建
方的现场组织者，在一定程度上又是投资人代表。
援建项目部认真贯彻公司对援建工作提出的“确保
质量、确保安全、确保和谐、确保进度” 的总体要
求，以“抢抓进度保发电、抓好管理保稳定、督促
优化降投资” 为工作目标， 积极协调、多方争取、
千方百计推进援建工程建设。较好地完成了“三通
一平” 等项目建设，为汉源新县城大规模建设提供
了先决条件．为成功实现瀑布沟水电站2009年底两
台机组投产发电奠定了坚实的基础。
2．1 抢进度促建房．保“双投” 目标的实现
援建工作的首要任务是以公司的援建促新县城
的建设，带动移民工作的快速推进，进而实现瀑布
沟水电站发电目标。援建项目部牢记使命，突出一
个“抢” 字，千方百计推进“三通一平” 等项目的
建设。
2．1．1 抢大场平施工，为大规模建房创造条件
公司援建的场平工程包括新县城、万工集镇、
甘溪坝安置点三项场平工程，可施工场平总面积
144万m ，其中，新县城可施工面积124万m 、土
石方开挖总量684万m 、挡墙工程量115万m ， 是
援建工作的重点和核心。共分为4个标段， I标由
大岗山工区承建． Ⅱ标由深溪沟工区承建， Ⅲ 、Ⅳ
标分别由瀑布沟分公司二工区、一工区承建。
新县城场平工程施工的最大特点是保障不到位。
原因是：① 地质状况复杂多变、地勘设计单位众多
(达26家)且实力参差不齐，带来设计供图、现场
服务等技术保障不到位；② 由于新县城建设缺乏统
一的施工组织规划， 水、电、路等施工条件保障能
力十分有限
援建项目部采取多项措施，千方百计提供保障
条件，加快挡墙浇筑和场平移交进度。① 加强对外
协调沟通，提供技术保障力。作为代建方，援建项
目部与各设计单位并无合同关系，需要通过汉源县
进行督促、协调。公司援建工作领导小组、援建项
目部分别与汉源县人民政府、新县城指挥部建立了
月、周协调例会制度，并督促汉源县组织召开设计
圃WaterPower Vo1．36．No．6
联络会， 要求主设人员到现场及时解决技术问题。
加强与新县城指挥部等单位的沟通，协调图纸供应、
场平验收、供水供电等问题。② 加大内部协调督促，
全力保障基本施工条件。在挡墙浇筑高峰期， 援建
团队每晚召开协调会。面对经常的停水、停电等难
题．采取了挖集水池、备储水袋、配置柴油发电机
等临时施工措施。为提高生产强度，援建项目部还
购买了13台强制性3．5 m 拌和机支援各工区，大岗
山公司拉来100t钢管架， 全力加快挡墙浇筑进度。
③ 设立节电目标奖，充分调动施工单位积极性。大
岗山公司拿出300万元对援建工程设立节点目标奖：
援建项目部细化挡墙浇筑、场平移交等节点，设置
节点奖， 充分调动了施工单位积极性。2008年12
月．挡墙浇筑日强度最高达1．03万m ，单月浇筑强
度达到22．54万m。。④ 积极移交场平工作面，为大
规模房建奠定基础。积极协调各方按照“先工作面
移交、再竣工验收” 的“两步走” 思路进行场平工
作面移交工作，建立程序、明确标准，大大加快了
工作面移交进度，为房建详勘和施工单位提前进入
前期准备赢得了宝贵的时间． 整体加快了新县城建
设进度。
2．1．2 抢水电路建设，为大规模建房提供保障
水电路项目是新县城建设的基础项目，也是大
规模建房的基本条件。公司援建的水电路项目主要
包括新县城临时供水工程、新县城供水网管工程、
老县城兰家湾应急供水工程、新县城35 kV施工变
电站工程和新县城主次干道、支路、应急通道、新
区内部等道路硬化工程。
(1)水是新县城各项目建设的“血液”。汉源新
县城临时供水工程是用来解决新县城、市荣集镇的
建设施工生产和3万余名居民生活的用水问题，关
系重大。工程采用建一级泵站提水， 长距离管道输
水方案， 一级提升扬程360 m， 土建施工难度大，
水泵、高压电机等设备单独设计制造， 综合难度在
国内名列前茅， 可谓“中国第一泵”。自2008年7
月开工以来，该工程一直处于“边设计、边制造、
边施工” 状况．要按时在2008年l2月底前向新县
城供水， 时间紧迫、任务艰巨。援建项目部充分利
用轮值协调会、专题协调会、每日现场协调会等方
式．督促设计单位加快施工图供应、现场解决技术
问题，并联合各方对几个“卡壳”环节进行
