糯扎渡水电站工程建设管理经验总结

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发布时间：2021-08-13

资料介绍

筒、办事高效”的原则，加负荷，压重担，多岗锻

炼，把人员潜力发挥到极至；二是聘用外聘人员及专

家，从社会资源吸纳优秀人才为我所用，不拘一格，

如抽调电厂、实业公司部分人员，择其专长，充实管

理局的工作岗位；三是从公司渠道吸纳人才。

从实际出发、抓主要工作，是糯扎渡建管局开展

管理的中心着眼点。电站建设以来，建管局先后编

制、修订并印发了117项管理制度，一切以制度为准

绳，灵活开展各项管理工作，确保工程建设稳步向前

推进。随着工程建设进入完建期，达标投产、工程创

优、基建创一流等各工作成为当前及今后一段时间的

重点工作，如何适时的调整工作状态、适应当前工作

重心，成为管理者亟待思考和解决的问题。根据工程

建设的实际情况，建管局对部门岗位职责、部门定员

和各岗位职责进行了全面的梳理和修订，力求“物尽

其用、人尽其才”。合理配置人才资源，合理分配岗

位工作，确保满足各阶段工作顺利开展的要求。在明

确职责的基础上，将责任落实到部门、落实到个人，

每个月组织开展各部门绩效考核评比并给予相应的评

分与评价，强化责任落实与督办，确保“人人有责、

人人负责”。强基础、重实效，抓好基础制度建设工

作对于电站的建设起到了筑牢根本的作用，健全完善

的制度基础是工程建设上水平、上台阶的前提。

2 企业文化建设

企业文化能增强员工的向心力、凝聚力，发挥了

制约、影响和潜移默化的积极作用。管理局以公司

“三色”水文化理念体系为核心和导向，全面加强了

企业文化建设。近年来，理念文化、廉政文化、安全

文化、质量文化、环境文化、荣誉文化、新闻文化、

服务文化等子文化的建设，都结出了硕果。如施工方

面，设置了各种安全文化、质量文化、环保文化的标

识；营地和工地设有及时更换的标语、宣传橱窗等宣

传文化氛围。重视企业精神文明建设，深入开展企业

文化宣贯工作，结合现场实际，采用网站、报刊、宣

传栏等载体，宣传公司企业文化理念；坚持以人为

本，不断增强在工作中践行公司文化理念的自觉性；

广泛组织工区“创优立功”劳动竞赛，开展各类群众

性精神文明活动，电站工会各协会积极开展丰富多彩

的文体活动，不断激发广大职工的爱国热情和工作激

情，丰富员工业余生活，精神文明建设成效显著。同

时，切实做好职工的服务工作。坚持以人为本，深入

开展员工思想政治工作，高度关注员工关心的热点、

难点问题，进行及时调查研究并加以解决；抓好职工

的后勤服务保障工作，从思想上、生活中关心员工，

尽可能让员工在工地工作安心、生活舒心。多年来，

建管局先后荣获华能集团创建“四好”领导班子先进

集体、“四强”党组织、云南省“文明单位”称号、云

南省“五一劳动奖状”和集团公司授予“基建创一流先

进单位”，初步形成了荣誉文化的体系，对员工的鼓

舞、教育、凝聚作用，已成为推进工程建设管理工作

的强大动力。

3 “六位一体”管理模式的探索与实践

糯扎渡水电工程建设的顺利进行离不开建设方、

参建方和政府的合作及共同努力，管理局充分认识到

这一点，在建设过程中逐步形成了以业主(项目法

人)为主导、设计为“龙头”、监理为“管家”、承包人

为主体、政府做保障、移民受实惠的“六位一体”的

联合机制，借此正确处理好参建各方关系，努力营造

和谐共建、相互理解支持、共享建设成果的建设环

境。

“六位一体”的基本内涵是：业主、设计、监理、

施工单位、地方政府、移民等是一个“六位一体”的

利益共同体，这个利益共同体的载体就是水电站，水

电站建设得好、建设得快，对六方都受益；水电站建

设的不好，对六方都不利。用“工程利益高于一切”

的理念团结协调六方，形成合力，又好又快地推进电

站建设，是贯彻“六位一体”理念的落脚点和行为准

则。

3．1 充分发挥业主的核心和主导作用

业主在水电工程建设过程中处于核心和主导地

位，其职责就是组织、协调、监督、服务。具体来

说，包括谋篇布局、进度投资管控、合同管理、设计

管理，对监理和施工单位的协调管理，协调地方政府

等有关方面提供工程建设所需的外部条件等。管理局

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