论加强水电部队项目部施工成本管理

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发布时间：2021-08-12

资料介绍

论加强水电部队项目部施工成本管理

李文瑛，宋希宁，沈宏波

(中国人民武装警察部队水电第一总队，广西南宁530028)

关键词：项目部；施工成本；管理

中图分类号：TV512 文献标识码：B 文章编号：1000—0860(2010)05·0081·03

随着市场经济的发展，施工任务的取得、施工

组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理

等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多

新的课题，需要财务部门与工程计划、物资装备等

部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影

响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标

控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正

落到实处。归纳起来，应从以下环节明确责任，抓

好落实。

1 项目成本分析

1．1 前期投标工作

市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的

紧张状态中，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关

系。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是

一种激烈的竞争。由于建筑市场的不规范，企业为

了有饭吃，把标价越压越低。我部大部分中标项目

管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏

损。因此，科学合理地计算投标价格，显得尤为重

要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之

内。

投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、

咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核

算，会计制度中没有明确规定。近几年的投标费用，

相当于当年完成产值的0．5％～1％，其中未中标工

程的费用占三分之一。这是一项不小的开支。因此，

提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支

的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提

高投标人员素质和责任心。不能有标就投，而是要进

行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，

对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范

WaterResources and HydropowerEngineering Vo1．41 No．5

开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为

了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性

质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科

目。

1．2 制定项目责任成本

各个中标工程，因降价幅度不同，中标价格也肥

瘦各异。一个单位，为了统一考核标准，对中标工

程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工

程价格较高，有利可图，哪些分项工程价格较低，无

利可图或是亏损，然后编制内部预算或是按水电定额

及编制办法编制标准预算(标价)，根据编制的预算

和费用项目，将工程价款分成两大块：一块是项目部

的直接开支，即项目部的责任成本，包括项目部本级

开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费；另

一块留在总公司，如项目部直接向业主结算的，则为

上交费用，包括上级机关管理费用，各项税费和利润

等。这一分解十分重要，是否科学合理，直接关系到

项目责任成本考核是否合理、公平。通过对许多项目

工程成本与标价的比较测算，把项目责任成本确定在

标价的一定百分比之内。

2 施工成本控制

2．1 项目责任成本的分解和管控

项目责任成本，实际上是项目利润为零的价

格。执行结果有利润，利润越多，说明项目管理越

好；反之，亏损越大，说明项目管理就差。因此，

项目部对分给自己的责任成本，也必须按管理责任

进行分解。现行的施工方式，一般来说，应该分成

收稿日期：2010—03—05

作者简介：李文瑛(197l一)，男，高级工程师。

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