论广西南宁水利电力设计院
质量管理和创新意识
何来兴
(广西南宁水利电力设计院 南宁 530001)
【摘 要】 本文介绍了广西南宁水利电力设计院质量管理的进程及经验，阐述质量是生存的保障、质量是发展
的基础； 同时介绍广西南宁水利电力设计院的创新创优意识、激励政策、成果和效应，说明创新是设计进步的
灵魂、创优是创新的阶梯。
【关键词】 南宁院 质量 质量管理创新创优成果 效应
【中图分类号】 C931．3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1672—2469 (2010)04一。OO4一O3
【DoI编码】 10．3969／j．issn．1672—2469．2010．04．002
l 前言
广西南宁水利电力设计院(以下简称南宁院)
成立于1964年5月，建院初期是一个仅服务于原
广西南宁地区(今南宁市及崇左市)水利水电建设
的乙级设计单位，经过四十多年的努力奋斗，如今
发展成为拥有水利(城市防洪、灌溉排涝、水库枢
纽)甲级咨询、设计资质，电力、河道整治、土地
规划、水土保持、工程勘察、建筑等专业乙级咨询
设计资质，水利水电工程总承包资质的综合性准甲
级设计单位。建院以来，共完成过400多项工程设
计，获得国家、省部级科技进步奖及优秀设计奖
40余项。南宁院的成长史，说明质量是生存的保
障、创新是发展的源泉。
2 质量管理
南宁院的设计质量管理从粗放管理到科学管理
主要经历了传统质量管理、全面质量管理和ISO
质量管理三个阶段
2．1 传统质量管理
第一阶段即传统质量管理阶段(1964～1989
年)，这一阶段质量管理较粗放，主要靠事后把关
来控制设计质量。这种质量管理方式弊病多、效果
差。设计质量控制主要是个人或两三人，设计产品
质量差异很大，错漏碰缺严重，返工现象常常发
生，设计产品质量不高、产量低下，往往是一年下
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来只能做一两个项目。当时处在计划调拨年代，服
务范围固定在南宁地区工作，也不存在质量和生存
挂钩问题。这一阶段的设计还有一个特点即多属于
“三边”设计，质量控制更难以实现，结果落下很
多病险工程。这一阶段后期整个社会意识到设计的
重要性、意识到设计质量的重要，设计周期才得到
重视，南宁院以此为契机，及时调整设计思路，强
调前期工作、强调方案研究、落实校审制度，使设
计质量有较大提高，设计出不少数量的优秀项目，
为后来的发展奠定了基础。
2．2 全面质量管理
第二阶段即全面质量管理阶段(1990年～
2002年)。二十世纪8O年代后期设计行业开始推
行全面质量管理，南宁院率先在广西中小水电设计
单位实施全面质量管理。领导重视，全员参与，成
立专门的全面质量管理办公室、配备专职人员落实
检查，使全面质量管理深入人心，全面、全过程地
推行全面质量管理，将事前指导、事中检查、事后
把关制度化。
注重事前制导，将技术负责人的设计理念及要
求注人设计方案中，确保设计方案正确，避免大面
积返工出现；重视QC小组活动，鼓励设计人员积
极主动地参与到质量管理中去，从而快速有效的提
作者简介：何来兴(1963 )，男，广西扶绥人，在职研究生，高
级工程师，总工程师，主要从事水利水电建筑工程设计与研究工作。
