铁路给水降低水损的实践和探索

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发布时间：2021-08-28

资料介绍

责任明确到人，做到了一级抓一级，层层抓落实，
使“降水损增效攻关”工作有条不紊的向前推进。
1．2 加强宣传教育—— 促认识到位
现场设备管理者意识到位与否在很大程度上
影响着整体工作的最终成效，党政联手把水损工
作放在突出位置来抓，加大宣传力度，力求效果，
把“抓水损就是抓生存基础，抓水损就是抓发展
机遇”的理念形成共识，消除畏难、消极思想，全
面打响了降水损攻坚战。
公司召开了动员大会、现场交流会2次，总结
研讨会7次，降损活动也是展现水厂实力和责任
心的具体体现，各水厂大力宣传此次活动意义，通
过黑板报、横幅、座谈会等多种形式，大造舆论声
势，公司网页开辟专栏宣传，收到各类降损信息
32条，引导职工自觉配合、支持和参与降损工作，
征集合理化建议28条。通过宣传教育，营造浓厚
的气氛，增强了职工群众的降损的责任意识，从设
备、人员、计量等多方面深入分析探讨水损大的原
因，全力破解降低水损这道难题。
1．3 建立完善机制—— 求良性发展
为使“降水损增效攻关”工作有条不紊的向
前推进，避免短期行为，应十分注重机制建设。
1．3．1 制订业务管理考核办法
以“两率一差”(即水费回收率、水损率、收支
差)为主要考核指标，合理核定一个水损百分数
基数，起到“跳起来摘桃子”，既不脱离实际又需
努力的效果；将水损直接与每位员工的利益挂钩，
最终体现在收支差上，使各部门竭力围绕水损找
缺陷、作文章，查漏堵洞，共写答卷，起到了有效的
激励作用，把降水损成为各级发展生存的内在需
要，调动员了员工的积极性。
1．3．2 实行月度水损分析预告警制度
结合月度安全经营例会，由业务部门对各给
水站水损率进行核算分析，并对问题突出的给水
站给予预告警，以引起相关水厂的关注，为降损提
供技术参考。
1．3．3 完善责任追究制度
实行分片管理管网责任到人制度。水损的产
生与管网的渗漏、水表误差、违章用水、抄表率等
有直接的关系，建立了责任清晰、监督有力、奖罚
严格的管理制度，并对效果不明显，所辖给水站水
损超限值的厂长给予警告、免职等处分。
1．3．4 执行定期总结考评制度
实行定期召开水损分析例会制度。对水损指
标严格实行逐月考核。每月结合安全例会定期召
开水损分析例会，作为“水损日”，主要考核上月
水损工作落实情况，分析查找当前存在的问题，安
排布置下月水损工作重点。各部门定期专题分析
讨论，求对策找办法，水损控制情况牵动全体干部
职工内心深处，并以不同方式向领导小组呈提建
议。并结合现场会等形式促思想统一和经验交
流。年度总结时对成效突出的予以表彰激励。
1．3．5实行有奖报漏和有奖举报制度
力求实现治漏和处理违章接水的及时性。凡
报漏和举报违章接水行为者，一经证实，均可根据
不同情况给予奖励，以期形成广大用户共同关注
铁路供水的崭新格局。
1．3．6实行以水厂为单位的分片管理责任制
水损的产生与管网的渗漏、水表误差、违章用
水、抄表率等有直接的关系，建立一项责任清晰、
监督有力、奖罚严格的管理制度十分必要。明确
各片区管网责任人的任务、职责，并将各项任务、
职责进行量化考核，以减少管理水损。如：根据片
区内发现漏水、违章用水不及时处理或抄错、漏抄
水表等行为出现的次数进行考核等。为加强监督
力度，每月安排抄表员抄完表之后相互交叉检查，
每半年组成检查组进行全面检查，每季度对各片
区责任人完成任务和执行制度情况进行总结并相
应地给予奖励或处罚。检查督促计量管理办法实
施，对全公司102块DN80以上的水表每月两次