用，特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。在施
工过程中，每天做详细台班记录，对于发生发包人方或其他
外界非合同因素迫使机械不能正常运行使用，如现场停电
等，应在当天同发包人办好现场签证手续。月末实际使用台
班同控制台班的绝对数进行对经，将量差分析发生的原因。
对自有或融资租赁的设备，更应作好日常台班记录，注意日
常维护延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运
转，少作无作功。
1．5 对设计变更和工程签证的管理
在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情
况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等，
引起设计变更；同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因
材料供应不及时造成停工、窝工等都需要输工程签证。首先
应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认，存在工程
量清单不包括的施工内容应及时通知技术人员，将需要输工
程签证的内容落实清楚；其次预算人员审核变更或签证签字
内容是否清楚完整、手续是否齐全。在投标时的报价是建立
在既定的施工方案基础上。最后，施工方案的改变更是对工
程量清单造价的修正。造价人员应及时地编制变更及签证后
的变动价值，反映工程真实造价构成。
1．6 其他费用的管理
除了人工费、材料费和机械费以外，施工过程中需要控
制的费用还有管理费用、临设费、税金、保险费。这部分费用
有中标后以后就成为既定的数，因此，在施工过程中应注意
的是：节约管理费用是重点，制定切实的预算执行审批手续；
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提高管理人员的综合素质作到高效精干，提倡一专多能。对
办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时间等方面
着手，精打细算，控制费用支出。
2 注意问题
采用不平衡报价法时也应该注意单价的不平衡要有适
当的尺度。当报价清单中大部分单价成倍或数倍地偏离了
市场价格时，或者是不平衡的比例分配得过分悬殊，使得早
期工作内容的单价明显不合理，发包人就可能要求承包人就
此提供单价分析及计算依据，甚至会判为废标，承包人反倒
会弄巧成拙。进行工程设标报价时，不能盲目对着工程量清
单进行报价，而应该是对整个工程的施工组织设计作了深刻
的熟悉和理解、对工程量进行复核以后，结合本企业的实际
情况，采用一定的方法和技巧进行报价。
3 结 论
长期以来，我国发承包计价、定价以工程预算定额作为
主要依据。定额中人、材、机的消耗量是根据国家有关规范、
标准以及社会的平均水平确定的，不能反映的实际消耗量，
不能全面体现企业技术装备水平、管理水平和劳动效率。因
此，编制切实可行的企业定额已经迫在眉睫。
实施工程量清单报价后，工程投标要采用不平衡报价待
方法，尽量使承包人在中标以后尽可能早地收回资金，尽可能
多地收回资金。工程施工阶段要根据最优化的施工方案对人
工、材料和机械等做好严格管理，同时做好设计变更、施工条件
变化、工程外界因素影响等的记录和确认工作管理。在工程竣
工结算阶段，要根据前期的记录并确认的与合同不一致的条款
进行索赔。总结起来就是“早拿钱，多拿钱，管好钱，索赔钱”。
