对国内大型水泥企业集团进军青岛预拌混凝土事业，采取何种市场整合方式 ，以及对重组后的混凝土公司如何进行管控 ，如何 降低应收账款的 回收风险 ，如何进行文化与品牌建设提 出的建议 。 关键 词： 混凝土 ；并购重组 ；管控 中图分类号 ： TU52801 文献标 志码 ： A 文章编号 ： 1002—3550(2012)04—0092—05 Qingdaocommodityconcreteenterprisefuturedevelopm entroad YANG五a—JO玎g，WANG Yan-mei (QingdaoZoomlionConcreteEngineeringCompanyLimited，Qingdao266100，China) Abstract： Onn1edomesticlargecementgroupt0entertheQingdaocommodityconcre~industry，adoptwhatkindofmarketintegration，and rightafterthereorgan izationoftheconcretecompanyhow tocontrol，how to reducetherecoveryofaccountsreceivablerisk，how toundertake culturean dbrandconstru~ionsuggestion． Keywords： concrete；mergeran dreorganization；managementandcontrol 0 引 言目前 ，尽管 我 国预拌 混凝 土年 产量雄踞全 球首位 ，但 预拌 混凝土行业整体水平与世界先进水平相比尚有不小的差距：我 国混凝土行业整体管理及技 术 比较粗放 ，建筑工程使 用的混凝 土强度 等级普遍 较低 ；地 区间发展极不 均衡 ；绿色环保 意识不 强；整个行业的产业集中度比较低 ；市场秩序混乱；每家预拌混 凝土公司都有数额较大的应 收账款长期拖欠 。 由于上述原 因 ，导致 目前 我国的预拌混凝 土行业 “小 、散 、 乱 ”状况 ，单 独的预拌混凝土企业在市场上没有 “话语 权”，没有 讨价还价能力，在面对恶意拖欠等行业潜规则时显得力不从心。 近年来 随着中国水 泥行业的并购重组浪潮 的进一步深化 ， 同时参 比国际水泥企业 巨头 的发展成功经验 ，越来越多 的大 的 水泥企业集团开始向其下游产业链预拌混凝土行业发展 ，从而 有效 的开辟水泥的终端市场 ，为企业能够赢得更多 的生存空间。 目前 国内已有冀东水 泥 、华润水 泥 、中联水泥等几个 大 的水 泥 集团开始进军 预拌混凝土市场 。 1 青岛预拌混凝土行业与市场现状 据青岛市建设工程质量协会统计 ，截至 2010年底，青岛市 共有预拌混凝土生产企业 67家，另有部分预拌混凝土企业共建 立了 2O余个分站点 ，预拌混凝土生产线 155条 ，配备有混凝土 运输罐车 1441辆(另据了解 ，2011年 6-8月青岛市又新批准 9家公司取得了预拌混凝土生产资质，2家公司的分站点登记备 案 )。设备 的生产能力达到 4000万 m3而青岛市 2010年预拌混 凝土总产量才约为 1500万 m]，每家混凝土企业的设备使用率 不足 40％，因此青岛的混凝土市场急需大的水泥集团进行市场的 收稿 日期 ：2011-10-20 ·92 · 整合 ，以确保预拌混凝 土市场竞争 的有序状态 。 另外 ，尽管 2011年初青岛市实施的“限购令”在短期内，一 定程度 上对青 岛 的建筑市 场产 生 了较 大 的影 响。但 从 长远来 看，青岛市作为山东省经济发展的排头兵，其优越的地理位置 和适宜 的气候条件都使之成为一处适宜创业 、居住 的城市 ，其房 地产的刚性需求潜力很大。 同时据相关报道，2010年中国的城市化率约 47％，而西方发 达国家城市化率平均在 78％左右，按照中国目前的城市化过程 ， 至少需要 20-30年来完成中国城市化的过程 。在青 岛市 的十 二·五规划中，明确规定了这五年青岛的城镇化率要达到 75％左 右 的 目标 。因此不难 预见 ，“十二 ·五”期间青 岛的市政 工程 、房 地产项 目、新区的建设等都将迎来新一轮的快速发展 ，对混凝 土需求量将继续增长。 2 水泥与混凝 土行 业发展过程 中的不 同之 处 2．1 国 内水泥 与混 凝土行 业发 展 所 面临的 环境 不 同 (1)水 泥 ：我 国在 1998年针对水 泥等建材 行业提 出 了“控 制 总量 、调整结构 、淘汰落后”的发展方 针 ，经过多方 面的努 力 ， 十余年来水泥行业的整合 、淘汰成绩斐然，新型干法水泥得到 了超常规发展。2010年 3月国家发布的“水泥产品生产许可证实 施 细则 ”，进一 步明确 了水 泥行业新建项 目的建设规模 、淘 汰落 后生产工艺装备的具体范围。同时，对于水泥新上项目和技术改 造项目的建设标准与审批都进行了严格的限制。 以上这些措 施在很 大程度上加 速 了我 国水 泥行 业 的市 场 整合与水泥生产技术的更新。很多水泥集团公司仅仅经过十余 年的发展就达到了相当大的产能规模，这不仅是其公司全体员

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