（3）评价安全教育培训效果；

（4）评价重大危险源控制措施的效果；

（5）分析当前安全质量形势及存在问题，沟通并协调解决当下安全管理工作中的困难；

（6）分析重大安全质量事项的落实情况，针对落实工作的薄弱环节，制定相关对策；

（7）公布前一阶段质量安全检查结果及存在的问题，布置下一阶段安全生产的重点工作及施工质量、生产安全的防范措施；

（8）针对下一阶段重点工程、关键工程、高度危险作业等专项施工作业，提出施工质量、安全生产的控制措施，明确相关卡控措施的责任人员；

（9）传达上级关于安全生产工作的文件、指令、要求等；

（10）领导讲话，并做近期安全生产工作安排。

5、项目部安全生产例会的会议纪要，由安质环保部部长起草，安全生产总监负责审核，由项目经理签发。安全生产例会的会议记录由安质环保部保管、备查。

6、作业队、架子队安全生产例会的会议纪要，由安全员起草，领工员（施工员）负责审核，由队长签发，报项目部安全生产总监及项目安质环保部。安全生产例会的会议记录由安全员保管、备查。

 

第3条  安全工作交班制度

编制目的：交接班工作是一个承前启后的安全生产管理过程，它既是交班人员对工作的总结，又是接班人员工作的重要依据，只要有一方人员工作出现漏洞，都会造成安全隐患，影响施工生产的正常进行。交接班的过程是交接班双方人员均有的安全生产责任，通过安全工作交班，进一步明确安全生产工作内容、安全生产责任，杜绝或减少工作失误，规范施工作业秩序，消除施工质量、生产安全事故隐患。

适用范围：本制度适用于本项目部的各类安全工作交班。

1、项目部管理人员在换岗、调岗及请假时，必须对相关的安全工作进行详细的交接，重要事项必须进行书面交接。

2、项目部安全工作交班会议由项目经理召集，每周召开一次，项目部班子成员、各部门负责人、施工队长、架子队长、主管工程师、安全工程师、质量工程师参加会议，由安质环保部部长负责会议记录。

3、施工队、架子队每天组织各班组长召开安全工作交班会议，由安全员负责会议记录。

4、项目部安全工作交班会议内容同第103条第4款规定。

5、施工队、架子队安全工作交班会议内容：

（1）各工点负责人向施工队队长、架子队队长汇报昨天交班会决定事项的落实情况，以及未落实事项的原因及对策。报告当天施工安全生产情况及存在问题。

（2）施工队、架子队各班组长就各自范围内安全工作情况汇报发言。

（3）由副队长布置次日安全生产的重点工作及安全卡控措施。

（4）施工队队长、架子队队长就次日安全生产工作进行安排，提出相关要求。

6、机械设备操作人员白班与夜班间、当日班与次日班间在交接班时，必须对安全生产相关工作进行交接并认真填写交接记录。交接班的内容如下：

（1）机械设备运行方式及方式变动情况；

（2）机械设备系统缺陷和消缺情况；

（3）机械设备故障处理的情况；

（4）现场施工需求及上级指示、命令、指导意见的情况。

（5）下列情况之一不准交接：

① 当班机械设备发生异常，处理不清不交接；

② 岗位不对口或接班人员酒后及精神状态不好不交接；

③ 备用进行设备技术性能及状态不清楚不交接；

④ 进行设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

⑤ 上级命令不明确不交接；

⑥ 运行记录不全、不清楚不交接。

7、项目部安全工作交班会议记录，由安质环保部保管、备查。

8、施工队、架子队安全工作交班会议记录，由安全员保管、备查。

9、机械设备操作人员的交接班记录，存放在操作间备查。

10、门卫、工地巡守人员的交接班记录，存放在值班室备查。

 

第4条  机动车辆安全管理制度

编制目的：为加强项目部机动车辆管理，提高用车效率，降低用车成本，减少管理脱节现象，防止交通事故的发生，特制定本规定。

适用范围：本制度适用于本项目部的机动车辆和司机的管理。

1、综合管理部负责机动车辆的日常管理工作，所有办公车辆的使用，一律由综合管理部统一调度安排、协调使用。

2、各部门使用车辆完毕后，应及时通知综合管理部的人员，便于综合管理部掌握车辆动向。

3、提高机动车辆使用效率，同一方向外出应尽量安排同一辆车。

4、机动车辆以服务项目部生产经营活动为主，确因工作需要外借时，须经项目部领导批准。