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镇江市谏壁污水管网及泵站工程施工组织设计方案
  • 资料大小:0.31 MB
  • 资料类型:.doc
  • 资料等级:
  • 发布时间:2016-11-11
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资料介绍
本工程的承建范围为管道施工图纸所示的所有新建排污工程。针对上述施工内容,围绕工期控制和工程质量、安全、文明施工四个重点来制定,组织足够的人力、物力和财力来进行该工程的施工,协调好各工种的配合,确保该工程的施工质量、工期、安全、文明施工等均满足业主的要求,安全文明施工样板工地。 施工作业因本工程工期较紧迫,难度大,因此要科学地运用计划、组织、指挥、控制和监督的职能,力争达到工期短、质量好、成本低,安全文明生产,促使本工程符合优良工程标准要求,充分发挥工程投资效益和社会效益。为合理充分利用劳动力,采用分段流水,各工种相互穿叉作业,施工时要注重工序协调。 施工管理目标 本工程施工中,我单位将充分发挥优势,利用成熟的市政管道施工工艺和技术优势,科学地组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务,确保实现如下目标: 施工工期目标:90天。 安全施工目标:实现工程施工全过程“六无”,即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故;施工期间职工负伤率控制在1.2‰以下,争创“市安全样板工地”。 文明施工目标:确保达到市文明施工工地标准。 施工便道的设置 施工总体部署 本工程主要涉及市政道路的雨水、污水管道敷设。结合我司以往同类市政道路管道工程的施工经验,施工总体安排部署如下: 由项目部统一指挥、协调安排。 施工区域相对独立组织施工,尽量在本区域平衡土方,减少外运。剩余土方运到指定弃土场。 雨季施工措施,考虑要到雨季降雨量较大,雨季施工要随时注意收听天气情况,安排好防雨措施。对地下水丰富及地形低洼等不良地段,优先施工的同时,集中人力、机具,采取分段突击的方法,完成一段再开挖一段,雨季不采取全线大挖大填的方法。管道沟槽施工,遇雨要及时检查,发现沟槽积水尽快排除,雨后检查沟槽发现塌方的要重新挖土处理。雨季施工要注意文明施工,进、出车辆必须清洗干净后方可放行,尽量减少对市政道路的污染。 施工用水用电:本工程内施工用水、用电接口可就近与老百姓或单位协调。为保证工程顺利施工,自备120kw发电机三台,以作临时停电备用。 关键工期及关键工序 施工机械和劳动力的安排 施工机械的配置 针对本工程特点,为满足合同工期要求,充分调动公司的机械设备,编制针对性强的施工机械使用计划来组织机械进场,施工过程要根据工程的进度需要进行适当调整。 施工队伍的安排 为便于施工管理,结合施工区域划分情况,我司施工队的安排如下: 计划将工程划分为3个施工段,安排3个施工队,每个工区安排3个施工队同时施工,分段解决,专门配备施工员、测量员和质量安全员等管理人员。 施工组织机构 我公司作为将以做精品工程的高标准严格要求,调集全公司的精干力量,全力以赴、以高效优质的服务向业主及镇江市人民交出一份满意的答卷。 在本工程项目中,我公司将实行项目管理法进行施工组织管理,成立本工程项目经理部。项目经理由公司总经理(法人代表)直接任命,项目经理对总经理负责,全权负责项目经理部的运作,项目经理与公司签署项目施工责任状,将工程项目实施中的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,从管理中要效益,从而实现工程的质量目标。项目管理的工作体系如图 《项目管理的工作体系图》所示: 项目管理的工作体系图 施工组织管理体系及其人员配置 针对本工程施工工期紧、施工工序交叉多的特点,我司将加强施工现场管理,调集战斗力强的施工队伍,投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料,以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术,优质高速的完成本工程施工任务。 项目经理部主要管理人员配置如《项目经理部主要管理人员表》:(见附表) 本工程实施的重点、难点分析及对策 本工程实施的重点和难点 管道位置特殊 根据施工图纸,在现场多次踏勘过程中发现,管道多位于河堤内或道路上。在河堤内,施工作业面坡度大,土质潮湿,施工起来不方便,同时影响工程进度;河堤内有老百姓自己栽种的菜田,协调关系复杂,同时影响工程进度;W3段约2km基本在河堤旁的水泥路面上和村庄内,由于路面狭窄,挖方较深,需要挖路、断路。 管道需要过河、沟及牵引施工 经现场踏勘,W6-16~W6-15段需要穿过河道,此河道水面较宽,约15m,采用倒虹吸工艺比较困难;W6-1~W6-2段255.5米,D600管道采用牵引施工,距离长,管径大,其是本工程的重点之一,也是难点之一,需要严格控制,精心施工。 施工工期及进度控制  本工程规定工期90日,工程进度快,由于本工程施工工程量大,施工难度大,协调量也较大,因此,施工进度控制是本工程的重点,又是本工程的难点所在。 精心组织、合理安排施工区段 本工程必须配备强有力的项目经理部,成立相应的管理机构,各工序挑选精良的施工班组施工。本工程以单体划分各施工区段,合理组织施工流水,保证做好一段完成一段。施工流水安排和正常运作是本工程的重中之重,是保证工期的关键。 材料组织 鉴于本工程工期紧,材料使用时间集中,使用量大,材料堆场面积有限,材料质量要求严格。因此必须事先计划,事中联系落实,加强检测。该项内容要作为本工程的重点之一来考虑。 应对措施 施工不便及协调方案   在施工全过程中,我项目部将与当地政府及有关部门保持联系,对施工需要破路断路的、施工范围内临设用地租借、施工用水用电、施工排水排污、余泥渣土排放等问题,进行协商解决,办理有关手续。我项目部将发挥多年在镇江市施工的经验,在确保工程质量、安全的前提下,协调好与地方的关系,确保工程能如期进行。 工程进度控制对策 肢解关键节点工期和总工期目标,保证落实每天的工作计划,以日进度保旬进度,以旬进度保月进度,再以月进度保整体工期的顺利完工。 制定和落实各种赶工措施,包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它情况下工期滞后时的赶工措施,做到有计划、有组织、有落实。 保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。各级管理人员尽心尽责、协调配合,施工队伍责任到位、素质优良。 精心组织,充分利用多方面的资源优势,合理安排施工流水。流水作业必须实现,各工作面完全展开,建立完善的激励机制,形成运转有序、充满活力的工作机制。 落实劳动力、材料设备的投入计划,保证工程施工的顺利进行。 加强工程质量控制,杜绝返工、停工现象。 施工组织及区段流水安排 项目经理部机构要健全,人员应精干,职责要分明,充分发挥组织、协调、监督的作用。 施工班组素质要优良,各工种技术要熟练,施工前必须进行技术交底,施工中必须做好技术指导和监督,要服从统一的指挥和调配。 施工机械必须完好、数量足,施工材料必须供应及时。 施工区段必须根据分区分幅分工序的原则,形成多个作业面同时进行,施工具备层次性,能最大化利用场内资源,落实每天的施工任务,保证工程进度的阶梯形推进。 严格执行做一段完成一段,禁止全面开花。 材料组织 建立施工期总材料计划及各阶段材料需求计划,根据材料种类,及时与相应的供货商联系,保证材料能准时到达施工现场。 做好材料的防护工作。 做好进场材料的验收和检验工作。 及时处理多余的材料和废料。 主要施工方法及技术措施 主要施工方法 工程测量 根据建设单位提供的城市平面控制网点的位置、编号、精度等级及其座标和高程数据,确定管网的线位和高程。 根据施工图上座标位置,用经纬仪先放出管线的位置,然后确定管沟及井的位置。 由于管道中心桩在施工中要被挖掉,为了便于确定中线及井的位置,在施工时不受干扰,在易于保存桩位的地方,测设施工控制桩。 管线中心线距离可用钢卷尺丈量,在有坡度地方丈量时,应进行倾斜修正,距离相对误差不应大于1/1000。 管线定位完成后,控制点应按顺序编号,并做好控制点的座标记录。 在管线起点、终点、井位的附近,留临时水准点,管线临时水准点间距40-50m一个,临时水准点标志明显、安放稳固。 土方工程 应根据设计要求进行测量放线,不得擅自改变线路位置,测量放线应放出线路轴线和施工作业带边界线,在线路边界线加百米桩,并在桩间拉线或撒白灰,一般地段施工作业带横断面布置图如下: EMBED AutoCAD.Drawing.16  在监理单位参加验线,并定出标高。检验合格后进行开槽,开槽应严格控制不得超挖。 土方开挖采用机械开挖,对于小型的基坑、沟槽或少量零星土方采用人工开挖。机械开挖时,为了不破坏基底土的结构,应在基底设计标高以上预留200mm土层,验槽前采用人工清底至设计标高。如人工开挖后不能立即铺设管道时,应保留150-200mm余量,待下一工序开始前挖除。
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