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某污水深度处理厂施工组织设计方案
  • 资料大小:5.03 MB
  • 资料类型:.doc
  • 资料等级:
  • 发布时间:2016-11-11
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资料介绍
水文、地质 1、年平均气温 12℃;绝对最高气温 39.9℃;绝对最低气温 -18.3℃;年平均降雨量593.6mm。 2、工程地质 地质土层及分布如下: 第①大层( EMBED Equation.3  ):人工填土,主要由黄褐色、灰褐色粘性土为主,原鱼塘部分局部表层为黑色塘泥,原井场路部分表层为碎砖,结构紊乱,均匀性较差。厚度为0.3~1.4米。 第②大层( EMBED Equation.3  ):粘土,黄褐色,第四纪全新统上组河床~河漫滩相沉积,呈软塑~可塑状态,具中~高压缩性,底部含锈斑。厚度为0.8~2.2米,局部缺失该层。 第③大层( EMBED Equation.3  ):第四纪全新统中组浅海相沉积,按土的力学性质将其分为如下四个亚层: 第③1层:淤泥质粘土,灰黑色,呈流塑状态,高压缩性,包含腐殖质斑点。厚度为0.8~2.5米。 第③2层:粘性土与粉土互层,灰色,包含少量贝壳碎片,粉土呈稍密状态,中压缩性;粘性土呈流塑状态,高压缩性。该层总厚度为4.8~6.4米。 第③3层:淤泥质粘土,灰色,含少量粉土团及腐殖质碎屑,呈流塑状态,高压缩性。厚度约3.0~5.2米。 第③4层:粉质粘土,灰色,呈流塑状态,中~高压缩性,含少量贝壳碎片及大量粉土团。厚度约2.0~3.6米。 第④层( EMBED Equation.3  ):粉质粘土,第四纪全新统下组沼泽相沉积,上部为灰褐色可塑粘性土,中部夹15~20cm炭质土,向下依次变为灰白、灰黄色。粉土颗粒居多,呈软塑状态,中压缩性。该层厚度约为2.7~4.9米。 第⑤层( EMBED Equation.3  ):第四纪上更新统五组河床~河漫滩相沉积,按土的力学指标将其分为如下三个亚层: 第⑤1层:粉土,黄褐色,湿、中密状态,含石英、长石等矿物碎屑,局部夹粘性土薄层,中压缩性。厚度约为0.7~2.8米,只有部分孔发育该层。 第⑤2层:粉砂,黄褐色,主要矿物成分为石英、长石等碎屑。呈饱和,中密~密实状态,中压缩性,局部夹粘性土薄层,底部富含锈斑。厚度约4.6~6.0米,只有部分孔穿透该层。 第⑤3层:粉质土,黄褐色,包含大量锈斑,粉性强,呈流塑状态,中压缩性。 3、地下水 地下水类型为潜水,水位埋深受外界环境影响较大,在旱季深些,雨季浅些;稳定水位在1.2~2.0米左右。地下水位年变化幅度为0.6m左右,地下水水力坡度小,迳流条件差。其中第③2层粉土与粘性土交互层中的粉土和第⑤1层粉砂为相对含水层。 4、结构设计参数 设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,建筑抗震设防类别:乙类;Ⅳ类场地;环境类别为二类;建筑结构安全等级为:二级;地基基础设计等级:丙级;砌体施工质量控制等级为:B级;框架结构抗震等级为三级; 钢结构体系:单层钢框架结构,建筑物安全等级:二级,结构重要性系数为1.0,设计使用年限:50年,建筑抗震设防类别:丙类; 耐火极限与防火涂料: 钢柱采用的防火涂料,耐火极限不应小于2.0小时 钢梁采用的防火涂料,耐火极限不应小于1.5小时 檩条、墙梁采用的防火涂料,耐火极限不应小于0.5小时 主要采用厚涂型防火材料,薄型防火材料的采用根据建筑具体要求确定,满足耐火极限的防火涂料厚度应能满足建筑装修厚度要求。采用的防火涂料应通过检验并得到消防部门认可。 使用主要材料: 钢材: a、钢柱:采用Q235B b、主梁:钢号为:Q235B c、次梁:钢号为:Q235B d、檩条、墙梁、拉条、撑杆:钢号为Q235B e、柱脚锚栓:Q235B 螺栓: 普通螺栓采用C级及配套的螺母、垫圈、C级螺栓孔 锚栓: 采用符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T700(GB1591-88)规定的Q235B钢材制成。 本工程基本风压值为0.55KN/m2,基础雪压值为0.25KN/m2,不上人物面活荷载0.50KN/m2,栏杆水平荷载1.0KN/m,设备荷载、吊车荷载按相关专业提供限额确定。 构筑物、建筑物均采用C30  F150级混凝土,垫层采用C15级混凝土。水池及地下结构部混凝土的抗渗等级采用S8,阀门井S6。 1.5主要实物工程量 深度污水处理厂主要由生活污水预处理单元,污水生化处理单元,超滤和反渗透单元以及附属工程等五个部分组成,22个单体项目,主要建筑单元见附件1《深度污水处理厂工程实物量一览表》。 2.施工组织与布署 2.1本项工程按项目法组织施工 2.1.1路桥工程公司组建本项工程施工项目经理部 由1名公司副经理出任项目经理,从//////和//////抽调科级领导出任项目副经理。项目经理部在公司直接领导下,专职组织本项工程施工。 2.1.2公司对项目经理部实行责、权、利统一对等的考核管理 公司要求项目经理部就完成项目施工管理目标对公司负全责,项目经理部所需资源配置由项目经理部提出资源需求计划,报公司审核后统一调配。 2.1.3项目经理部实行项目经理负责制 1、项目经理对外为公司全权代表,对内直接对公司经理负责; 2、项目经理部所有人员在项目施工期间脱离原单位管理,由公司直接组织考核,并兑现奖、罚。 2.2工程施工管理目标 2.2.1 质量目标 1、全部分部分项工程质量合格率均达到100%; 2、整体工程质量达到优质工程标准。 2.2.2安全目标 1、项目施工安全管理方向目标为施工与交通安全零事故; 2、工程施工安全控制目标为不发生重伤及以上安全事故; 3、交通安全控制目标为不发生与工程施工相关(含施工通勤)的重伤及以上交通事故。 2.2.3健康目标 1、施工作业场所达到国家规定的职业卫生标准,不发生不可冶愈的职业伤害; 2、施工生活暂设达到国家规定的卫生标准,不发生任何食物中毒事故和传染病无控制传播事故; 3、所有上岗人员体检率100%,合格率100%,所有参建人员达到其所在岗位规定的健康标准; 4、现场医疗救护措施达到规定标准,不使伤、病人员遭受继发性伤害。 2.2.4环保目标 1、项目施工环境管理方向目标为施工全过程环境无污染,环保零事故; 2、文明施工达到天津市规定标准,施工不扰民; 3、噪音、粉尘不超标,垃圾及时回收率100%; 4、工完料尽场地清,地貌恢复达到集团公司规定要求。 2.2.5工期目标 按原则不进行冬季施工的要求,工程于2006年10月30日开工,2008年5月1日竣工,净施工时间工期为12个月。 2.2.6成本控制目标 施工成本节约不低于概算中计算的法定利润。 2.3施工项目经理部组织机构 施工项目经理部按直线职能式设置。项目经理部设项目经理1人,副经理2人,总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、物资管理部、技术质量管理部、安全设备管理部、施工管理部等4 个业务管理部,在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理。 施工项目经理部组织机构图如下: /////////////////////////////////////////////////////////////////// 2.4项目经理部岗位职责 项目经理部建立健全岗位职责,作到分工明确,有可考核的工作职责,项目施工中的每件事都有一个人具体负责。项目部主要岗位具体职责如下: 2.4.1项目经理 1、项目经理是公司法人代表的代理人,代表公司对工程项目实施全面管理和监管,是本项目各项工作的第一责任人。 2、遵纪守法,执行公司的各项规章制度和指令,代表公司履行与业主签订的工程合同与书面承诺,努力完成与公司签订的项目经营承包合同。 3、主持制定本项目的施工组织计划、质量保证体系及总体规划,主持制定项目年、季、月施工进度计划。 4、组织精干的项目领导班子,确定项目的职能机构及其职责范围。 5、按照合同要求和公司的指令,保证施工人员、设备按时进场,监督材料供应工作。 6、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理。深入施工现场,处理矛盾,解决问题,开发人才,培养下属。 7、负责本项目QHSE体系的运行,搞好安全生产工作,保护公司财产完好不受损失,保障员工人身、财产安全。项目经理是本项目安全生产第一责任人。 8、项目竣工后,及时搞好资产结算和债权、债务清理工作,并组织编写结算报告报公司,及时上缴各项节余费用。 9、按照公司有关规定和条理对优秀员工进行奖励,对违纪违章员工给预处罚。 10、负责组织制定项目应急预案,监督落实应急演练;组织配置必要的应急设施和防护设施;在发生重大及以上险情和事故时,直接领导、指挥应急抢险和救援工作;审查重大危险源的控制措施和应急预案,并按要求监督实施。 11、接受公司的审计、监督、检查。 2.4.2总工程师 1、执行国家有关标准、规范、规程和技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。 2、协助分管经理抓好各部门范围内的年度QHSE工作要点的落实。 3、协助项目经理抓好分管各部门范围内的各项技术管理、技术方案的审批等管理工作,并督促所管部门工作检查执行情况。 4、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案,编制施工组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。 6、负责组织对施工作业队进行现场技术交底,指导施工作业队自检、互检等工作。 7、深入工地,坚持技术工作贯彻施工全过程。 8、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。 9、积极参加技术革新,正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议,在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。 10、负责组织做好竣工资料的编制,绘制竣工图纸和技术总结工作。 11、完成领导交办的其它工作。 2.4.3项目副经理 1、协助项目经理管理施工现场质量等项工作,对QHSE体系的推行落实负有领导责任。在安排专业路工作的同时,使QHSE在本部门运行。 2、负责质量管理部的全面工作,督促检查本部门岗位职责的执行情况。 3、组织编制、审核质量计划等质量管理文件。 4、组织工程隐蔽工程验收和单位工程、单项工程验收。 5、处理施工过程中所发生的质量问题,并提出处理意见。 6、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。 7、负责对各作业施工队的质量管理工作进行检查和指导。 8、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定和组织实施,并对质量、进度把关控制,并负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。 9、认真执行QHSE管理体系,做好健康、安全、环保工作。 10、组织开展所管部门的专业质量检查,及时发现、分析研究质量工作中的问题和改进措施,督促整改工作的落实,直到消除隐患。 11、完成项目经理交办的其它工作。 2.4.4设备安全部主任 1、贯彻执行公司E版QHSE管理体系和上级的安全管理规定,协助项目部副经理的工作。 2、在项目经理的领导下,负责安全设备管理部的运作工作。 3、确保健康、安全和环境目标在本项目的实施。负责HSE信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档工作。 4、制定本部门安全、设备管理目标责任制。 5、负责项目安全、设备HSE管理体系文件的顺畅执行。 6、按照集团公司设备管理考核标准,定期组织检查、考核现场的安全管理活动,设备管理活动。 7、负责分包单位进场安全、特种设备软硬件的检验鉴定工作。 8、协调处理好本部门与相关部门的工作关系。 9、定期向项目部领导汇报本部门安全、设备管理的工作情况。 10、积极完成领导交办的各项工作。 2.4.5经营部主任 1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关安全环保方针、政策、法律、法规、标准和规定。 2、贯彻执行公司QHSE体系文件,确保体系在本岗位的有效运行。 3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。 4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避免漏项。 5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格,避免发生浪费现象。 6、督促成本人员开工前对资金成本目标的确定,并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本,并在施工过程中随时进行分部分项成本的消耗与目标值的比较,尽早发现偏差,对资金成本进行事前事中控制,确保资金成本目标的实现。 7、负责工程项目的施工计划安排,在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时间,合理配置使用资源。 8、每月的施工计划进度和产值安排要与工程现场实际情况、预算及可预见的变更充分结合,并结合预算、变更估算使计划具有可操作性、计划安排科学合理。 9、在工程实施的过程中,要经常到现场,统计所发生的工程量、成本(人、机、材)等用量,不得超报、瞒报,工程量的统计数据要真实、科学、合理;并严格按照集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报;对工程中发现和存在的问题及时上报反馈。 10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作,并对合同的履行情况进行审核,严禁高估冒算,避免给公司造成经济纠纷。 11、管理和监督工程所需的各项资金,严格按照财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。 12、负责根据日报按月做好工程的成本分析,并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支情况。 2.4.6质检部主任 1、贯彻执行公司QHSE体系文件,确保QHSE体系在本岗位的有效运行。 2、参与本项目QHSE管理检查、考评、总结等工作。 3、负责质量管理部的全面工作;督促检查本部门岗位职责的执行情况。 4、 组织编制、审核质量计划等质量管理文件。 5、组织工程隐蔽工程验收工程质量验收评定。 6、处理施工过程中所发生的质量问题,并提出处理意见。 7、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。 8、完成领导交办的其它工作。
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