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中山市东明路路灯改造工程
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  • 资料类型:.doc
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  • 发布时间:2016-12-07
资料介绍
第三章 施工准备 第一节 技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。 1、 通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。 2、 进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。 3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。 3、 组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。 第二节 生产准备 一、 劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。 6、 特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、 材料准备 1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2、 根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。 4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备 1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。 2、 主要机具一览表施工机械设备表: 计划用于本工程的主要机械设备 种类(名称) 数量 型号 功率 备注 强力振动电钻 2台 32%、TE5 18*1500 手提电钻 4台 FDV16 16*350 弯管器 1台 SYW-2-60 0 台钻 1台 MODEL 2*1500 砂轮切割机 4台 2416S 10*900 手提砂轮切割机 5台 直向5 寸 5*250 大理石切割机 1台 100% 16*350 电焊机 2台 3.2-6mm 5*1200 冲击钻 8把 550/Z 8*1800 汽车 三辆 二、 工期保证措施。 1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。 2、 制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。 3、 实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。 4、 公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。 5、 公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。 6、 承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。 7、 工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。 第三节 施工进度的保证措施 1、 由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务,充分认识保工期,守信誉的重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成合同任务。 2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理,提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足,做到一环紧扣一环地顺利施工。 3、 检查和落实已制定的施工计划,确保月旬进度计划的落实,及时增补拖延的工期。 4、 施工进度五保证:保证资金充足,保证人力、物力充足,保证施工图纸及大样齐全,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全。 5、 实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员,都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故的,均要追究主管领导责任并罚款处理。 第四章 工程质量保证体系 第一节 质量体系的建立 1、 工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。 2、 工程质量控制组织形式见附录: 3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。 4、 项目严格执行“四交底”制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会,及时通报 5、 实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。 6、 积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。 7、 质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。  
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